精益生产体系及实施条件.pptVIP

生产与运作管理课程课件 生产与运作战略 2 生产与运作管理概述 3 1 设施布置 4 设施选址 3 3 项目管理 7 物料需求计划 3 6 库存控制 9 质量管理 3 8 生产计划 3 5 精益生产方式 3 10 生产与运作管理课程目录 本章结构 精益生产的产生与发展 1 精益生产体系 2 精益生产方式的实施条件 3 一、精益生产的产生与发展 1990年由美国麻省理工学院在“国际汽车计划（IMVP）研究报告”中 提出 丰田生产方式 （Toyota Production System） 精益生产（Lean Production） 精，少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。 准时化生产方式 （Just In Time） 精益生产的基本特征 面向客户 以人为本 以精简为手段 精益求精 制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。 20世纪初，美国的福特汽车公司建立第一条汽车生产线，推出了第一辆T型车，标志着大量生产运作方式的兴起。 第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求多样化发展的新阶段，大量生产方式的弱点日渐明显。 丰田生产方式的出现。 JIT的诞生 JIT的进一步升华——精益生产 精益生产是国际汽车项目（Internation