精益生产内容及手段.pptVIP

精益生产;组员;何为精益生产;精益生产实质;精益生产方式主要包括：;精益生产的10项原则;精益生产特点;精益生产的基本思想;准时化生产（JIT）;准时化生产的原则;;;准时化生产的含义;“5S”活动-准时化生产基础;准时化生产和传统生产区别;开展准时化生产的步聚;精益生产的主要内容;实现精益生产重要手段 -拉动式看板管理;看板管理;看板样品;看板起源;;;Types of Kanban 看板类型;全面质量管理;标准化作业;团队工作法;并行工程;现场管理;6S的内容;“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。 6S管理实施原则： （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 ;设备管理;来提高企业的利润，使企业在产品成本上更有竞争力。设备审计是精益式设备管理的精髓。其中包括设备分类、设备档案、备件标准化、设备寿命周期单位产量费用。 二、职能生产操作。即最大限度的保证生产各个环节的流畅性，包括从质检、工艺、维修、操作等各