水利工程建设项目管理系统的开发.docVIP

水利工程建设项目管理系统的开发 摘要：随着水利工程建设法规的健全，在工程建设管理中贯彻项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，所有管理行为均以合同为依据。大中型水利工程往往由各类不同的单位工程组成。所涉及的合同数量众多，如何在这种复杂的管理环境下实现工程建设质量、进度、成本的共赢成为建设管理者最为关心的问题。水利工程建设项目管理系统的开发和应用对于提高工程建设效率、管理水平具有十分重要的作用。 关键词：项目管理系统；数据库；开发平台；应用；网络；模型 引言 工程建设管理机构在不同层次、不同业务、不同岗位上协调运作。业主单位、监理人、工程承包人围绕工程建设各负其责，行使其应有的职责，才能保证工程建设的质量控制、进度控制和成本控制。在工程建设管理工作中，信息流通、信息共享、业务流程规范是保证上述三要素实施的前提条件。 一、水利工程项目施工过程中的成本控制现状 目前在对水利工程项目施工过程的管理主要是保证工程安全性高、低损耗、质量好的最终目标，即严格控制成本，提高企业经济效益。由此我们可以看出，成本控制是水利工程项目管理的核心内容。水利工程项目施工过 程中的成本管理主要包括成本检查、成本分析、成本核算、成本计划、成本决策、成本控制等内容。项目经理在项目施工过程中要对整个项目发生的各种费用进行系统的预测，制定计划，核对预算等，使得项目能够按计划运行，同时对施工中的损耗、人力、物力费用支出进行统筹和调节，务必把整个项目的成本控制在计划范围内。 二、水利工程项目施工管理中存在的问题 目前， 在我国的水利工程施工项目中仍然存在许多问题，特别是对施工成本的控制，目标定了不少，但是实现的并不多，出现这种情况主要是由于企业在制定目标、计划时，缺乏整体性、可操作性低。 （1） 施工企业对于工程项目的成本管理存在认识的误区，工程成本管理不只是财会人员的数据指示，而是对参与项目实施的所有员工的成本控制。 （2） 工程成本控制中没有完善的依据，由于各施工工程在环境、规模、机构等方面的不同，导致各项工程之间没有可比性。很多工程项目对成本的控制仅限于一个轮廓，按部就班地进行施工，而忽视了施工条件、环境对 工程成本的影响。 水利工程项目在施工中对于成本控制主要是在企业中标后获得水利施工项目， 在施工团队进入施工现场之前，需要事先制定好整个项目的成本计划，整个计划不只是承包合同的内容， 也包括项目经理对整个项目的要求和期望。我们通常所见到的成本计划，大多是一个成本降低额或者是降低率，即使是对此进行分解，也难以落实到具体的项目中去，导致成本控制形式化，无法发挥其真正的作用。因此在水利工程项目施工过程中，具体情况要具体分析，根据实际情况制定详细的成本控制计划，细化到资源消耗部分，可节约部分等，以此作为成本控制及检查考核的凭证。目前为了实现对成本的控制多采用的方法为施工图预算控制法、进度-成本同步控制法、成本分析法、偏差控制法等。而对于一些难以确定成本的部分则采用风险管理储备法、附加计划法等方法来实现。但是我们也应该注意， 在实际施工中不能为了降低成本而降低成本，要着眼于整个项目，从大局出发，在保证工程质量的前提下实现成本控制。 三、项目管理系统的实现方式 项目管理系统通过计算机网络实现信息资源共享，其典型的实现方式如图1所示。 数据库层次一般选用支持网络的关系数据系统。Oracle、SQLServer等，在数据库中建立表空间，并根据应用要求创建基本信息表、合同、质量、物资、机构、文档等关联表，用PLSQL建立维护数据库安全及数据完整性的Triggers．同时可在数据库层次定义用户及用户权限。 业务模型可根据建设管理单位的实际运行方式进行定义．国内建设管理单位的管理模式各有特点，但也有普遍的管理共性，尤其是合同成为所有管理行为的依据和基础，业务流程基本如图2所示。 在此管理模型基础上．各业务流程如：结算、物资供应、文档处理等都可用工程承包人申请(提出) →工程监理人审核(批准) →业主现场管理机构审核(批准) →业主合同管理机构审核(批准) →业主物资管理机构审核(批准) →业主财务管理机构审核(批准)流程环来实现，当然，根据所发生的事件，业务流程可有分支或跨越。 应用对象的实现是各类项目管理系统所具特色的主要层次，目前。应用对象主要的实现方式有C／S结构、B／S结构，即客户端一服务器结构、浏览器一服务器结构，两种实现方式各有特点。 图1 项目管理系统典型实现方式 C/S结构：应用层在客户机运行，服务器提供数据库服务．其优点是服务器工作负荷低，在较低配置下，可以对较多的用户提供服务，缺点是网络数据流量大。客户端维护和系统升级较困难。 B／S结构：数据库及应用全部由服务器提供，即通过创建网站、提供Web网页方式实现应用，其优点是系统开发、维护