ERP及管控系统集中部署省市公司试点项目启动会材料.ppt

ERP集中部署的目标与原则 按照国网公司要求，完成国网蒙东电力ERP共性及个性化功能部署，2013年底完成上线工作。 支撑业务标准化，满足业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同的要求。 * 建设目标 建设原则 以“一套系统、二个坚持、三个统一、四个集中”为原则，创新ERP建设模式，业务与信息协同推进，充分发挥省市公司的积极主动性，实现ERP集中部署目标。 一套系统 一套系统 坚持标准先行 坚持业务连续 二个坚持 统一模板 统一建设 统一管控 三个统一 集中设计 集中配置 集中开发 集中运维 四个集中 各省市公司原ERP系统集中到一套系统中。 先期开展业务和信息标准化工作，以标准化贯彻整个EPR集中部署建设过程。不能“为了集中而集中”。 确保模板设计、方案制定、数据迁移、系统切换等方面不影响业务正常流转。 统一开展模板构建工作，并应用于集中部署的ERP系统中。 统一制定工作计划、组织实施队伍等方面统一开展实施工作。 统一管控从需求分析到系统实现等项目建设的全过程。 充分考虑各专业、各单位的实际需求，集中设计解决方案。 集中开展ERP系统的配置、传输等工作。 依托集中开发管控系统，集中开展涉及ERP系统的二次开发、系统测试等工作。 分散运维向集中运维转移。 基于国网公司现有ERP系统的调研情况，完成国网蒙东电力ERP系统的集中部署，实现系统集中到一套系统；在系统部署过程中，在考虑共性需求的同时，满足个性化需求。 总体设计—ERP集中部署整体框架 …… …… 总部 ERP应用系统 国网公司总部Instance …… 系统 实例（Instance） 分部1 ERP应用系统 分部1 Instance 分部4 ERP应用系统 分部4 Instance 国网蒙东电力公司 ERP应用系统 规划中 总分部 ERP应用系统 物资 财务 设备 项目 人资 物资 财务 设备 项目 人资 * 系统集中 保留个性化 项目背景及目标 项目组织范围 项目组织及管控 项目计划及近期工作安排 ERP集中部署项目试点方案介绍—目录 * 项目范围组织范围和业务范围 国网蒙东电力集中部署项目涵盖人力资源管理(HR)、财务管理(FICO)、物资管理(MM)、设备管理(PM)、项目管理(PS)五个模块。组织范围包含27家分、子公司。 ERP集中部署前期工作回顾 财务 物资 项目 设备 人资 主模板方案研读分析 主模板差异分析 辅助模板方案 主模板差异分析 个性化清单331条 现场宣贯 电话沟通 需求分析 差异分析、辅助模板功能设计 工作成果 研究论证推演设计 汇总分析归纳 提炼 * 辅助模板方案26份 个性化功能说明书22份 提出建议、个性化需求 个性化需求清单 编写辅助模板方案 编写辅助模板功能说明书 项目背景及目标 项目组织范围 项目组织及管控 项目计划及近期工作安排 ERP集中部署项目试点方案介绍—目录 * 蒙东公司项目组织架构 * 项目背景及目标 项目组织范围 项目组织及管控 项目计划及近期工作安排 ERP集中部署项目试点方案介绍—目录 * * ERP集中部署整体实施计划 业务管控与项目管理 研究与规划 ERP模板建设 集中部署的基础设施和运维体系建设 模板持续改进 ERP外围系统接口调整 ERP外围接口影响分析及调整方案 集中部署 准备 试点企业实施 集中部署推广模板确立和发布 集中部署需求分析 业务标准及系统规范分析设计 业务蓝图及详细设计 模板系统开发和测试 开发标准化 运维支持 优化提升 达成共识+模板建设 试点阶段 推广阶段 优化提升 2012年 2013年 2014年 2015年 公司ERP集中部署工作，将利用四年的时间，分为三大阶段，完成国家电网所有省市、直属单位和其他单位的ERP集中部署工作，建成ERP集中部署的运维体系，并不断推进ERP集中部署的优化提升，实现既定的目标。 第一批推广 第二批推广 第三批推广 第四批推广 2013年 2014年 1-4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1-3月 工作计划—国网蒙东电力集中部署项目实施计划 基于公司ERP集中部署的整体计划，制定国网蒙东电力集中部署项目实施计划，目前已完成辅助模板方案编写，相关开发测试工作正在进行。 * 业务调研 方案设计 业务调研 个性化需求分析、辅助模板方案编写，功能说明书编写，开发测试 单元测试 关键用户、最终用户培训 数据收集转换策略制定，数据收集、确认及转换 2014年1月4日上线 上线运维 方案、计划、主模板方案差异分析 功能实现 功能测试 系统培训 数据 权限 第一轮集成测试 第二轮集成测试 权限