门窗施工解决方法.docVIP

1.6装修工程难点和主要策略 1.6.1 安徽禾源置业发展有限公司办公楼室内装饰工程是大型装饰工程，设计新颖、工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点如下： 1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施 2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 1.6.2 针对此，我项目部特制订如下十三条主要工作重点 1、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 2、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 3、利用总包土建单位资源为本工程服务。 4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 6、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。 8、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。 9、筹备成立“交叉作业协调办公室”邀请各专业公司参加，起到主协调作用。 10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 12、与各专业队共建