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Part5:连锁经营类型 案例分析 快递公司的连锁模式分析 以圆通速递为例，其在全国各地市开设大小不等的物流分理处，来处理全国各地的业务，那么圆通速递适合什么样的连锁模式呢？ 公司背景：上海圆通速递（物流）有限公司成立于2000年5月28日，是国内大型民营快递品牌企业，公司拥有8个管理区、52个转运中心、4800余个配送网点、5万余名员工，服务范围覆盖国内1200余个城市。 第五章复习思考题 三类连锁经营的定义及主要特征？ 试比较三种连锁模式的优缺点和适用行业。 如果你要加盟某连锁企业，请简述你会采取的动作。 如何理解连锁经营中的”背靠大树好乘凉“及”借船出海“？ Part6:战略管理 战略的内容 相关定义 确定企业宗旨及目标 战略管理的第一步是确定企业宗旨或公司使命。经营宗旨是对企业目标及业务范围的简单描述，主要是确定企业将提供的产品和服务以及服务的顾客，还要说明如何利用企业的资源和能力让顾客满意等内容。 一般地，企业创建者在创立连锁企业初期都会相应地确定企业宗旨或公司使命以及发展目标，但随着时间的推移，这种发展目标可能会发生变化。管理者还需要根据未来企业的能力、资源状况、发展机会和面临问题等因素，重新确定企业的发展方向和目标。明确企业宗旨为连锁企业经营确定了重要的指导性原则。 连锁企业目标选择 连锁企业战略定位——什么是定位 定位是对公司的提供物和形象的策划行为，目的是使