第2章企业物流战略与组织.pptVIP

海尔物流的发展阶段 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 一流三网的同步物流----计算机网络 成品配送中心 物 流 / 信 息流 / 增 值 流 运行MRP 资 金 流 （财务与成本控制） 商流/海外推 全球的制造中心 采购中心 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 全球的供应商 立体仓库 生产工位 中转库 3PL库 成 品 倒 冲 配送到工位 资金流入 资金流出 全球客户 10天 36+n天 顾客 (为库存生产） （中转配置库） 原来 15天 10天 n天 7--10天 现在 1天 销售 计划 材料 配送 制造 成品 发运 顾客 采购 订单 1天 4--5小时 3天 24小时 4.5天 2.4 有效物流组织的必要性 分工和协调的需要 明确管理权责的需要 2.5 现代企业物流组织的演变 企业物流职能分离时期 物流工具简单、规模小 物流活动分散，业务水平较差 无专门的物流组织形式，物流效率低 企业物流功能集合时期 小范围的专业化 物流管理功能独立 一体化物流组织 企业物流过程重合时期 2.6 企业物流组织形式与组织结构 2.6.1 企业物流的组织形式 非正式的物流组织 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节