中小企业的PMC运作与实操.pptVIP

中小企业的PMC运作与实操;一、什么是PMC？ 二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的??象？ 三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 四、PMC在中小企业的作用有哪些？ 五、工厂控制图介绍 六、企业整体运作简要介绍 七、怎样评审《销售订单》？各部门须要做哪些工作？ 八、PMC运作之PC实操内容及注意事项？ 九、PMC运作之MC实操内容及注意事项？ ;十、PMC运作之仓库管理及注意事项？ 十一、PMC运作之采购管理及注意事项？ 十二、PMC运作之供应管理及注意事项？ 十三、生产异常如何处理？ 十四、怎样运用《生产协调会》提升执行力？ 十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求？ 十六、PMC运作总结;一、什么是PMC？ 1、PMC代表product material control 意思为生产及物料控制，通常分为两部分 2、PC：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称为生管） 3、MC：物料控制（俗称物控），主要是物料计划、物料请购、物料调度、物料控制（正常用料的控制和坏料的控制）。 4、PMC的核心是控制 5、中小企业管理的核心是什么？;1、经常性停工待料 2、生产上一顿饱一顿饥 3、物料计划不准确或物料控制不良 4、生产计划仅表示形式上的作用，计划是一套生产又是一套 5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉，