如何管理应届毕业生.docVIP

如何管理应届毕业生 高校招生规模的扩大和社会对人才综合素质要求的不断提高，使应届毕业生的就业和管理倍受争议。一部分人批评说，大学生高分低能、眼高手低，实践与理论严重脱节，适应能力较差，因而就业难、管理也费劲；一部分人则认为应届毕业生的培训成本大，加之频繁跳槽，给企业造成严重损失。而且，近几年的应届毕业生基本上都是80末90初，因而属于个性张扬的一代，如何管理这些有思想、有个性的应届毕业生，一时间也众说纷纭。? ? 与此同时，大学生因其可塑性强、理论知识过硬而越来越受企业的青睐；许多知名企业认为，虽然应届毕业生的培训成本较高，但这种“入模子”的培训能产生较强的组织认同感；部分大学生实践能力比较弱，但我国高等教育界也已经开始反思这一“软肋”，大学生自己也开始注重实际应用能力的培养，这种实践应用能力的改善正在经历一个渐变的过程。? ? 总之，应届毕业生是企业新员工中的一个特殊群体，应该辨证、全面地看待应届毕业生的管理问题。应届毕业生管理和其他员工管理的主要差异在于应届毕业生的招聘和培训环节尤为重要。如何做好此项工作，笔者提出几点见解，希望能够和同行共勉。? ? 一、应届毕业生的招聘? ? 现代企业的竞争已转变为人的竞争，谁拥有高素质、高忠诚度的人才，谁就拥有在市场中勇夺头魁的资本和竞争力。因此，吸引优秀人才是企业战略发展的第一步。? ? (一)招聘形式丰富化?