2017年人力资源经管标准汇编(附配套表格)104页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 人力资源经管制度汇编 (2017年版) 目 录 TOC \o \h \z \u 1 招聘、录用、试用经管 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1 招聘、录用及试用经管制度 3文档收集自网络，仅用于个人学习 2 劳动合同经管 20文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1 劳动合同经管制度 20文档收集自网络，仅用于个人学习 3 考勤经管 43文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1 考勤经管制度 43文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2 请休假经管制度 55文档收集自网络，仅用于个人学习 《请假审批单》 60文档收集自网络，仅用于个人学习 4 工资经管 61文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1 工资经管制度 61文档收集自网络，仅用于个人学习 5 绩效考核经管 65文档收集自网络，仅用于个人学习 5.1 绩效考核经管制度 65文档收集自网络，仅用于个人学习 6 奖惩经管 82文档收集自网络，仅用于个人学习 6.1 奖惩经管制度 82文档收集自网络，仅用于个人学习 6.2 员工奖励经管办法 94文档收集自网络，仅用于个人学习 7 福利经管 97文档收集自网络，仅用于个人学习 7.1 福利经管制度 97文档收集自网络，仅用于个人学习 8 培训经管 102文档收集自网络，仅用于个人学习 8.1 培训经管制度 102文档收集自网络，仅用于个人学习 9 异动经管 108文档收集自网络，仅用于个人学习 9.1 员工晋升经管办法 108文档收集自网络，仅用于个人学习 9.2 离职经管制度 112文档收集自网络，仅用于个人学习 1 招聘、录用、试用经管 1.1 招聘、录用及试用经管制度 第一章 总则 人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。文档收集自网络，仅用于个人学习 本制度用于规范员工招聘流程、严格录用规范、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。 本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘经管。所有岗位的招聘由公司综合办负责。 第二章 招聘、录用及试用原则 “人尽其能，量需而入”的原则。员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：文档收集自网络，仅用于个人学习 因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时； 新业务需要； 原有业务规模扩大。 第五条 “公开、公平、择优录用”的原则。 （一）“公开”是指招聘的职位信息公开； （二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会； （三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。 “本地为主、异地为辅”的原则。普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的经管人员可以考虑从异地招聘。 为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工： 在原单位曾有不良记录者； 有违法乱纪记录者； 健康状况不良者。 第三章 招聘、录用的程序 公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）计划及审批阶段 每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。文档收集自网络，仅用于个人学习 经审批的年度人力资源规划是公司招聘的依据，在年度人力资源规划确定的人员编制范围内，用人部门可根据不同阶段的具体情况，提出具体的招聘需求，包括需求职位、主要工作职责、任职要求、所需人数、到位时间及其期望受聘人员所要达到的绩效水平等等，填写《人员需求申请表》（见附件一），报综合办审核，报总经理部审批，综合办备案。文档收集自网络，仅用于个人学习 不包含在年度计划内的人员