员工待岗培训方案 (共3篇).docVIP

　　员工待岗培训方案 (共3篇) 　　 员工待岗培训方案为适应公司目前的工作强度和提高各部门员工的竞争力及积极性，对各部门员工进行专业考试及平时工作表现的综合考评，最后由部门经理确定待岗员工，待岗期为一个月，由总经办负责培训及日常工作安排，待岗期满后，如经考核达到工作要求，则可竞岗回原部门工作，如原部门未接收，可在其他部门进行竞岗，待岗不合格的将做辞退处理。 　　一、学习安排 　　由总经办负责安排和指导待岗员工的学习任务，定期检查，对抽查内容进行登记。 　　主要包括1、各种法律法规 　　2、专业技能培训 　　3、人际沟通交流 　　4、自身素质的提高。 　　二、待岗成绩 　　待岗员工最后成绩确定为每天学习考评分数+周六学习情况+日常工作完成情况+笔试成绩进行综合考评。 　　1、对每天的学习内容由总经办做出详细记录，对其作出考评，记入待岗期成绩。 　　2、将周六学习时各待岗员工的表现情况（回答问题的次数、准确度、积极程度、个人态度等），作出考评，记入 带待岗期成绩。 　　3、每天安排的工作完成情况，考核待岗员工工作积极性、工作完成满意度、与公司其它部门员工及客户的沟通能力。 　　4、待岗期满后进行业务考试，对待岗期间学习的内容进行笔试。 　　三、工作安排 　　协助总经办进行日常工作，对各部门工作流程进行了解，在其他部门需要协助的时候，可安排适量工作，考察其人际关系的处理以及专业技能方面的成长。工作完成后第一时间向领导汇报情况，由上级对其做出评价，记入待岗期成绩。 　　四、时间安排 　　在未安排工作的时间内，在总经办的学习及培训，如有工作安排，则全职投入，切忌顾此失彼。 　　公司本着不放弃一个员工，不骄纵任何员工的原则，对员工长远发展负责的态度，制定本方案，望所有员工切实遵守。 　　总经办 　　二〇一一年九月八日 　　#2楼回目录新员工岗前培训方案员工待岗培训方案 |2016-07-20 11:51中国铁通安徽省分公司 　　人力资源部 　　目录 　　一、新员工培训目的 二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核 　　五、新员工培训教材- 　　六、新员工培训项目实施方案 　　一、 新员工培训目的 　　为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序 　　三、新员工培训内容 　　1 新员工上岗前准备工作 （部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责） 　　到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负责） 到 部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 　　对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 　　四、 新员工培训反馈与考核 　　岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材 　　各部门培训教材 　　新员工培训须知 　　公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 　　给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工岗前培训方案 　　培训目的帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度