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生产作业准备与保障控制办法 ZZB-003-2012 1.目的： 明确职责，加强生产作业物资及技术的准备与过程保障，保证生产计划按期顺利进行。 2.范围： 涉及生产准备及生产过程的所有过程，如技术准备、工装准备、设备维护与维修、物资采购质量控制等。 3.控制内容及办法 3.1计划与监督： 3.1.1制造部根据生产计划与作业计划，负责制定和组织实施生产作业准备计划；检查生产保障工作。监督检查进货检验，参与处理生产过程中物资质量问题；协调、督办生产过程各类问题。 3.1.2各生产车间根据本部门生产计划与作业计划，对 3.2技术准备 3.2.1技术文件资料设计：技术部为公司技术文件的归口管理部门，负责产品加工工艺设计、工装图纸设计、包装设计以及 3.2.2新产品开发：技术研究院在新产品投产前，按照生产计划安排，做好各种技术文件资料的设计与准备，按期下发制造部，制造部 3.2.3技术试验：技术研究院或其他部门技术试验计划，每月18日前汇总至技术部，经技术研究院审核形成下月试验计划送制造部，同时提供相关技术文件资料及试验可行性评价报告，制造部根据实际生产条件及试验重要度，单独安排试验计划，报分管领导批准后实施；对于无法安排的试验项目， 3.2.4技术资料领用：新产品及试验用技术文件资料由制造部向技术研究院领用，统一下发；其他产品各分厂、车间如需补发，由车间向技术研究院提出申请并领用；工装图纸由制造部向技术研究院申请领用、下发。文件的领用下发 3.3工装准备 3.3.1制造部根据月度生产计划、月度生产进程表、工装消耗定额以及工装库存定额与上期末库存，制定月度工装加工计划，下发采购部实施，满足生产正常进行的工装需求。 3.3 3.4设备维护与维修 3.4. 3.4.2各分厂、车间负责所属设备的日常维护保养，对设备故障维修停机1小时以上情况，必须立即报告总调度室值班调度，值班调度参与协调、监督设备维修工作。 3.4.3每月18日前由保障部将上月《设备大、中、项修计划执行情况》、《设备日常保养及运转情况》报制造部，并将下月《设备大、中、项修计划》经制造部会签，报 3.5能源与环保 3.5.1制造部负责水、电、暖、气的能源供应管理。对能源供应中断或能源设备检修,必须及时通知制造部,以便做出必要的生产调整。 3.5.2制造部负责公司环保工作，监督污水处理，监督、检查、协调环保工作。 3.6 计量 3.6.1检验车间应每周对各分厂、车间量具使用进行监督抽查，并加强计量理化中心检测设备使用与维护管理，确保检测量具、设备准确、可靠，发现不合格应执行相应的处罚并监督 3.6.2检验车间按量具周检计划，对量具进行周检，同时负责日常量具的维修。 3.6.3检验车间根据月度生产计划及量具消耗定额制定月度量具、检具的采购计划，经部门审核每月20日报生产指挥部，并对采购进程进行监督，保证生产对量检具的需求，如有延期情况及时报告制造部 3.6.4检验车间对于批量 3.7物资采购与保障 3.7.1每月22日保障车间向制造部提报设备备件计划，采购 3.7.2制造部负责物资采购的过程监督、协调处理相关问题。 3.7.3每月22日各分厂、车间向制造部按7类提报月度需求计划，类别分工装、刀具、油类、量具、工具、主要原材料和辅料类。其中量具申购计划由质量部及活塞分厂（活塞量具）统一制定；主要材料包括钢管、铝材、化工料等。制造部将保障部确认的备件计划和各分厂、车间提供的物料计划进行综合确认，连同钢管采购计划、组件包装材料采购计划、工装计划等于24日制定、审批、下发程序 3.7.4.临时物资采购：根据生产计划的调整或生产过程中突发事件的需要，制造部以经签批的《生产信息联络/反馈单》通知采购部，采购部按照要求实施采购任务。各车间计划外临时物资采购，车间以《物资申购单》形式填报制造部据实情审核、分管领导签批后，采购 3.7.5物资库存定额：对于正常生产所需的各类物资及设备备件，相关部门应根据需要及重要度制定合理的库存定额并实施，如钢管库库存定额、关键备件储备定额、常用工装储备定额、常用量具储备定额等，制造部每月二次检查实施情况。 3.7.6制造部审核、汇总各部门、分厂、车间填报的物资申购计划，每月24日前制定除备件处的物资需求计划报制造部。 3.7.7月度物资采购计划的制定：制造部根据月度生产计划，汇总各部门、车间填报计划以及各种库存等信息，制定月度物资采购计划下发采购部，采购部报主管部门会签审核批准后执行。 3.7.8采购部根据物资采购计划，各部门、车间的费用计划，制定制造成本计划，每月26日前报财务部。 4.考核 4.1技术研究院对生产所需技术文件资料编制的准确性与准时性负责。 4.2设备部与保障车间对设备事故导致生产中断负责，凡发生因设备突发事故导致关键设备停机一天以上者各按10