全友家私专卖店运营管理解决方法介绍文本.docVIP

全友家私专卖店 运营管理手册 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 成都市全友家私销售有限公司 2010年5月31日 目 录 前言 第一章 筹备篇 一、 专卖店加盟标准 二、 专卖店加盟模式 三、 专卖点选址标准 三、 专卖店申请流程 第二章 建设篇 一、 专卖店设计 二、 专卖店施工 三、 专卖店施工监理、验收 四、 专卖店开店准备 第三章 运营管理篇 一、 形象管理 二、 产品陈列管理 三、 销售管理 四、 市场秩序管理 五、 促销管理 六、 售后服务管理 七、 库存管理 八、 信息管理 九、 人员管理 第四章 内部管理篇 一、 岗位分析与设置 二、 岗位职责 三、 人员招聘 四、 人员培训 五、 考勤与日常管理 六、 薪酬及考核 附录：表格 表（一）租赁条件 表（二）商圈及竞争条件 表（三）现场情况 表（四）综合评估 前 言 作为中国家具行业的第一品牌，全友公司十分重视同经销商的长期合作关系，并致力于建设与经销商共同发展的战略伙伴关系。为了提高经销商核心竞争能力与持续发展能力，全友公司决心利用自身产品研发与管理支持能力加强网络建设与管理，全面提升专卖店竞争力，实现厂商双赢打造利益共同体。 专卖店所具有的先进盈利模式不仅能为加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且能为广大加盟商未来的持续发展提供坚实的基础。 2010年，作为全友家私二次腾飞的