建筑工地工人守则.docVIP

　　建筑工地工人守则 　　施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题，我们要珍爱生命，好好遵守各个守则！ 　　建筑工地工人守则一 　　施工员岗位职责 　　一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 　　四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 　　五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 　　七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 　　八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 　　配合项目经理工作 　　九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 　　十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 　　十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　　十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 　　建筑工地工人守则二 　　《施工人员管理制度》规章制度 　　一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 　　因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 　　4、病假需出示病假证明书。 　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 　　二、施工现场例会制度 　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 　　2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。 　　例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 　　施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。 　　例会中做出的决定必须坚决执行。 　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。 　　例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 　　5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。 　　例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。 　　公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。 　　例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 　　三、施工现场档案管理制度 　　1、档案管理由项目组专人负责。 　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 　　3、现场工作人员登记造册。 　　施工班组人员身份证复印件整理归档。 　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。 　　同时建立相关电子文档，便于查阅。 　　7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。 　　填写工程资料借阅表，并及时归还。 　　四、施工现场仓库管理制度 　　1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。 　　填写材料、外购件入库单。 　　有条件应录入电子文档备查。 　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。 　　留有足够的通道，便于搬运。 　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 　　并配备足够的消防器材，不得使用明火。 　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。 　　仓库重地严禁闲杂人员入内。 　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。 　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。 　　严格履行借用手续，并及时催收入库。 　　实行谁领用谁保管谁赔偿的