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沙场秋点兵——企业内部人力资源盘点 　　年底将至，每一个企业都在盘点自身经营发展的各个方面工作，查漏补缺，总结经验。其中很重要的一部分工作，就是对自身人力资源管理工作进行盘点。人力资源盘点，该盘点些什么呢？笔者根据多年的管理经验和咨询经验，试着进行一下分类说明。 　　首先，需要明确人力资源盘点的目的。笔者认为，对于一家企业来说，年底进行人力资源盘点的主要目的是通过总结既往人力资源工作、展望企业未来发展对人力资源的要求、制定具体行动方案，将人力资源打造成为企业发展的重要动力。 　　其次，是决定上述每一步工作的主要内容。一是对本年内人力资源的各方面得失进行总结，二是针对来年或2、3年内的企业发展要求预测人力资源的调整方向，三是在前两步的基础上进行人力资源实务工作的计划。 　　然后，我们需要对每一步工作进行细分，这是人力资源盘点最重要的部分。 　　对既往人力资源的盘点主要包括： 　　人力资源现状分析： 　　结构性现状分析：年龄、学历、管理人员比例、技术人员比例、岗位分布情况等； 　　非结构性现状分析：管理制度、绩效管理、薪酬管理、员工培训与发展、企业文化等； 　　现状差异原因分析：管理、绩效、薪酬、人才使用政策、企业文化、地域环境等。 　　人力资源重点工作分析： 　　职业生涯管理状况：审视晋升通道的运行状况，重点关注管理者继任计划的开展情况； 　　员工流失状况分析：分析员工流失的岗位结