2015年经济师中级人力资源专业知识与实务试卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2008年经济师中级人力资源专业知识与实务试卷及答案 一、单项选择题（共60题,每题l分.每题地备选项中,只有1个最符合题意） 1. 与马斯洛地需要层次理论不符地陈述是（www.TopS）. A.人地需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 B.人在不同时期表现出来地各种需要地强烈程度不同 C.只有低一层次地需要得到相当程度地满足之后,个体才会追求高一层次地需要 D.自我实现是人类地基本需要 2. 有心理学研究表明,出色经理人地成就需要、权力需要和亲和需要地特点是（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高 B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低 C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低 D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高 3. 员工努力工作能够完成任务地信念强度,称为（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.效价 B.动机 C.期望 D.工具 4. 关于质量监督小组地陈述,错误地是（www.TopS）. A.通常由8到10位员工及1名督导员组成,每周占用工作时间定期召开会议 B.主要研究质量方面地难题,分析问题地原因并提出解决方案,监督实施 C.小组对提出地各种建议具有自主决定权 D.小组成员要具备一定地沟通能力和分析解决质量问题地能力 5. 根据目标—路径理论,如果下属地工作是结构化地,可以带来高绩效和高满意度地领导是（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导 6. 关于魅力型领导理论地陈述,错误地是（www.TopS）. A.魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高地期望,有理想化地愿景,使用个性化风格地领导者 B.魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望地绩效以及强烈地归属感 C.在追随者自我意识和自我经管水平较低地情况下,魅力型领导更加有效 D.魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化 7. 研究表明,在与成功有关地活动中,晋升快地经管者最重要地活动是（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.人力资源活动 B.传统地经管 C.社交活动 D.日常沟通 8. 组织结构包含地要素中,针对任务分工地层次和细致程度地要素是（www.TopS）. A.集权度 B.复杂性 C.规范性 D.层次性 9. 员工以同样方式完成相似工作地程度,称为（www.TopS）. A.规范化程度 B.专业化程度 C.集权化程度 D.分工化程度 10. 在组织设计地几种类型中,不属于常用地三种类型地是（www.TopS）. A.矩阵组织形式 B.职能制结构 C.行政层级式 D.虚拟组织形式 11. 根据巴尼1991年地观点,能够带来竞争优势地企业资源需要具备地特点是（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.稀缺性 B.可模仿性 C.可替代性 D.稳定性 12. 使用评价中心方法要注意地问题是（www.TopS）. A.评估人员应在现场参与活动 B.评估人员一般应为企业地直线经理或相关专家 C.应由熟悉应聘者地人担任评估者 D.应采用单一地评价方法 13. 战略性人力资源经管地重要原则是（www.TopS）. A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂 C.人力资源战略必须要稳定 D.人力资源战略与企业战略必须匹配 14. 在采用差异化战略地组织中,人力资源经管地重点是（www.TopS）. A.激励创新 B.采用短期地、结果导向地绩效评价 C.尽可能将工作职责地范围界定得比较窄 D.更多地采用内部晋升 15. 某公司经营规模迅速扩张,但由于人员储备不足,造成很多重要岗位无人填补,这说明该公司地（www.TopS）工作没有做好.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.绩效评价 B.人力资源规划 C.薪酬经管 D.工作分析 16. 公司制定地用来填补最重要地经管决策职位地计划是（www.TopS）. A.晋升规划 B.配备规划 C.职业规划 D.继任规划 17. 分析企业在过去几年中地业务活动量和人员数量之间地相关性,从而预测企业未来人员需求地技术是（www.TopS）.文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 A.主观判断法 B.回归分析法 C.时间序列分析法 D.配对比较法 18. 关于人员核查法地陈述,正确地是（www.TopS）. A.是一种动态地预测方法 B.能够反映人力拥有量未来地变化 C.多用于短期人力拥有量预测 D.常用于长期人力拥有量预测 19. 工作分析地成果文件包括（www.To