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附件15项目评审流程操作指引
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项目评审流程操作指引
评审会评审项目按照担保业务部介绍项目初审情况、风险控制部介绍复审情况、评委质询、表决投票的程序进行。
一、时间要求：
1．风险控制部至少提前两天向秘书处提出召开会议的申请，取得评审会主任的批准，并通知评委；
2．评审会主任视项目情况安排需评委到现场考察的时间；
3．相关项目资料至少提前两天交到各位评委手中，以便评委有充足的时间审阅项目资料，为参加评审做准备。
二、会前准备：
1．风险控制部负责给上会评委提前2天派送《担保项目调查报告》《补充资料清单》《风险审查报告》《担保项目审批表》4份表单的复印件或电子文档，其他项目资料争取以扫描件的形式发送，风险控制部项目主审负责保管项目资料原件并在项目评审期间提供备查。
2．评审会常设机构负责会议记录、撰写会议纪要、收集评委意见并据以草拟会议决议。
3．参加人员：项目AB角、担保业务部负责人、项目主审、法律主审、风险控制部负责人、评审会秘书、评委、评审会主任。
三、会议流程：
（一）担保业务部项目AB角和担保业务部负责人介绍项目情况并陈述意见。
项目A角陈述内容：
（1）项目操作的整体方案，包括准确的品种、额度、用途、期限、费率、保证金、反担保措施。
（2）个人对方案设计中各项因素的考察情况及设计的理由。
（3）个人对该项目风险点的认识，对风险点提出了怎样预防的风险防范措施。
（4）个人认为在这一项目中需要特别说明的问题。
（5）个人对该项目的结论性意见。
2．项目B角补充A角在项目介绍过程中需要补充说明的内容，表明个人对该项目的看法和意见。
3．担保业务部负责人对项目及初审情况作必要的补充，并陈述部门意见。
（二）风险控制部项目主审和风险控制部负责人介绍项目的审核情况并陈述意见。
1．项目主审陈述内容：
（1）对项目资料的完备性、充分性和合法性的审核情况，重点介绍要求业务部门补充调查的情况及业务部门反馈回来补充资料的情况，还缺什么内容没有补充，哪些重点的内容提请评委关注。
（2）对客户主体资格、经营情况、财务状况、资信状况等的审核情况。
（3）对借款用途和还款来源可靠性的审核意见。
（4）对项目融资方案的审核情况，重点说明反担保措施的合法有效性和可控性。
（5）个人对该项目的风险点揭示及防范对策。
（6）个人对担保业务部设计的融资方案之优化意见。
2．法律主审补充法律专业审核意见。
3．风险控制部负责人对项目的审核情况作必要补充，并陈述部门综合意见。
（三）各位评委就个人对项目整体方案、项目资料中存在问题对担保业务部、风险控制部提出质询，被质询人应逐条进行解答。
（四）评审会评委之外的人员退场。
（五）评委自主陈述对项目的意见。
（六）评委就项目融资方案进行讨论，决定取舍。
（七）评审委员会主任作总结性发言。
（八）投票表决。
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