房地产开发成本控制存在的问题与对策.ppt

房地产开发成本控制 作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 目标成本体系的建立与实施 房地产企业成本管理体系的梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售/客服 建造过程 策划/设计 目标建立 成本管理之实现 成本管理之基础 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 目标成本的形成 目标/责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 标杆企业成本管理模式： 领导机构 工具 制度 成本管控文件 偏差 成本信息月报分析 动态成本信息 反馈 设立目标成本（审批及修订） 目标成本的管理 成本管理现状存在的问题 事前控制 不够重视资金的时间价值 定位不够合理 设计管理深度不足 成本管理现状存在的问题 事中控制 建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高 材料设备的询价不够贴近