2017年维修班组工作计划.docVIP

2017年维修主任工作思路 1、人员管理及人才培养 要不断加强员工的素质教育，使员工有成就感、责任感，培养员工要有以厂为家的心态和意识，作为管理者或带头人更多的是建立个人影响力和专业知识能力以及模范带头作用的基础上来提升团队，以正直公平来赢取员工的信任，让员工有梦想，激励员工要献策献计，对有利于提高产品质量、降低生产成本或改善工作环境等提出合理化建议。和设备部积极配合落实，做出方案及完成时间，根据收益情况进行奖励，教育员工心态摆正，适应残酷的市场竞争能力，积极主动地创新工作方法，提高工作效率，提升工作水平。人才培养方面，通过走出去，到先进的企业实地学习新装备、新技术、针对性的吸收和采纳等方法，结合自身的实际情况推广应用，与外面的相关部门联合培训，进行专业知识和“一岗多能”的培训。联系设备专家到公司讲课，现场培训。了解新工艺，研讨设备管理新理念，不断提高员工的业务能力和应变能力。按照年度培训计划，认真组织好每季度的钳工、焊工、维修工的技术比武，分享员工的工作成绩，让员工充分体会到工作的乐趣。重视合理的意见和建议，来提高员工的专业技能。计划年底培养两名的氩弧焊工及一名优秀的点检工程师。强化安全标准化管理，坚决贯彻没有安全就没有一切的理念，落实安全一级标准化管理。通过各种形式，加强员工的安全培训和学习，积极参与员工的安全培训和学习，积极参与各种预案的实施，使每一位员工的安全防范意识得到有效提高，学会自我保护、查找隐患、消除隐患的方法和应急措施的实施和应用。充分发挥安全奖的一杆作用，将安全责任落实到每一位员工身上。对于思想上不重视、防范意识不强导致发生安全事故的个人坚决按规定严格追究，确保安全无事故。 2、技术研发创新 计划明年对轧胚机修磨电源动力改为小电机来带动修磨，降低转速，节约能耗。针对散粕库刮板下料斗扬尘严重的问题，通过外出参观仿造焊制抑尘翻板料斗，来改善散粕库粉尘浓度大的问题及墙板自动清洗机的应用，紧紧围绕着安全、环保、高效、节能去创造性地开展工作，发动员工的聪明才智，保持持续的改进和提高，使现场环境和产品质量、节能降耗有根本性的转变。 3、重点关键设备的保养和维修 实施设备的大修、中修及日常计划检修方式在设备管理上起到积极的作用。但是随着设备的大型化、高速化、自动化程度，设备的结构复杂化，造成检查工作量大、要求高。一般来说，故障因素只依靠人的感官和经验很难检查出来，这就要求采用先进的仪器和科学的方法去对设备进行检测和诊断，主要推行岗位人员的标准化操作，提高岗位人员的保养技能，完善岗位人员的保养技能，完善设备运行记录和检查记录，结合专门的点检工程师对设备进行点检、采集数据汇总，针对各班的运行记录进行科学分析和判断设备的故障率。利用本公司的实际定修模式，从事后维修转变为主动维修，对易发生故障设备进行攻关改造，抓好备件质量和检修质量，确定目标，落实责任，奖优罚劣，落实好责任制及考核制度，重点培养点检人员的技能水平，要为设备点检人员配备一些诊断仪器，如：测振仪、频闪仪、测温仪、诊断仪等精密仪器来对设备状态进行检测和诊断，或请专业的技师到公司现场进行设备的评估分析，制定维修方案。要每月对设备故障进行统计梳理、分析和总结，找出不足，持续改进。通过采取各种办法来降低设备的故障率。 4、设备故障率的考核 实现设备的“零故障”始终是企业要求的管理目标之一，降低设备故障率对于保证生产均衡稳定、降低维修费用以及提高设备的可靠性和安全性至关重要。如何减少设备故障，首先要改变观念，树立以人为本的思想，推行包机到人与工程师点检双轨制，强化设备科学管理、标准化操作，不断提高操作人员的维护保养技能。由专职的点检人员每天或每周对所有设备进行点检，采集数据指导维护保养。贯彻落实岗位人员包机到人，日常维护项目及标准，明确专职点检工的工作任务细则，明确各自的职责，责任落实到位。凡出现设备故障（事故）均要按照“三不放过”原则，分清责任，进行考核或处罚。对于通过设备维护或点检过程中查出较大的设备隐患，并及时采取措施避免重大事故发生的员工给予奖励。 5、备品备件的管理 围绕着如何降低库存量，减少资金占用率，达到各种物品的可视化这些情况，计划焊制物品摆放支架，把所有物资归类存放，便于查找和搬运。重要设备的配件单独存放，做好标示。逐步完善物资管理流程，采用备品备件质量验收卡和检修质量跟踪卡的形式，做好备品备件质量和检修质量。 维修班组 2016.10.13