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日经制造：决胜世界的生产制造战略 [日期：2010-04-26] 来源：? 作者： [字体： 大 中 小] 木崎健太郎 出处：《日经制造》 在生产制造方面，有“机制?材料?人力”三个重要的方面。我们主要侧重于“机制”，同时也重视IT在生产制造业的灵活运用。今天就以此为话题，谈谈我们在编辑杂志的过程中总结的经验和体会。 《日经制造》的创刊 《日经制造》于今年4月份创刊。严格的讲应该是改版发行。这是因为，在今年3月份以前，我们一直在发行面向机械技术从业者的《DM日经机械化》和以制造业使用IT为主题的《日经数码工学》两本杂志。 为适应时代的变化，我们将这两本杂志合并，发行了新的杂志《日经制造》。发行数量也从当初的三万两千本增加到现在的三万八千本。 制造业周围环境的变化 随着经济景气的逐渐恢复再次推动日本生产制造复兴的动向，日益引人注目。 很多人都觉得，日本生产制造企业一直以来都是拿到中国或者亚洲其他国家去生产，但是最近将产品转向国内生产的企业正在增多。在海外工厂进行生产，而后运回日本，在运输的间过程中，数码产品就会掉价。这样的话，在日本国内迅速生产能够满足需求的数量是一个明智的做法，也有企业试图为此转变业务运营模式。这种动向，也是导致《日经制造》创刊的一个现实的理由。 日本制造业的优势 日本制造业的优势到底在哪里呢？东京大学经济学研究科的藤隆宏教授指出在于“磨合”。