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公司战略与风险管理 公司战略与风险管理——以谷歌公司为例 2015-5 摘要 公司战略与风险管理 职业社交网站领英网去年发布“全球 100 家最受欢迎雇主”年度报告，谷 歌公司连续第三年高居榜首。 这是谷歌坚持自由开放的企业文化、 特有的时间和 项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。 随着市场环境的变化 和企业规模的扩大， 谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势， 使企业业务 运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。在中国搜索行 业不断前进的今天， 我们需要更深入的了解对手， 本文就谷歌公司为例， 走进谷 歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。 关键词 战略分析 管理 风险 目录 公司战略与风险管理 一，认识 Google 公司 1 二， Google 企业文化 1 三， Google 的价值观 3 四，Google 激励模式与绩效管理 5 五， Google 的战略环境分析 6 六，战略选择 13 七，主要风险 15 八， Google 应对措施 15 参考文献 17 公司战略与风险管理 一，认识 Google 公司 Google 是一家美国上市公司（公有股份公司），于 1998年 9 月 7 日以私有 股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。 Google 网站于 1999 年下半年启动；2004年 8 月 19 日,Google 公司的股票在纳斯达克上市 ,成为公有股 份公司。Google 公司的总部称作 “Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。 Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎， 它提供了简单易用的免费服务。 “不作 恶（ Don ’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由 Gmail 服 务创始人在一次会议中提出。 二， Google 企业文化 谷歌是以研发人员为中心的公司， 以提供最佳的用户体验为核心任务， 谷歌 有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观， 其中第一诫就是 “一切以用户为 中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并 注重员工的工作体验以保障员工的创造力。 具体而言，这种企业文化渗透在工作 环境、员工交流和人才观等诸多方面。 近年来，谷歌不断购置土地、 建设或优化办公场所， 改善员工工作环境。 2006 年谷歌曾斥资 3.19 亿美元买下山景城总部所在地 97.8 万平方英尺的土地用于建 设总部。 2013 年 2 月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模 扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很 人性化，且每名新员工还可获赠 100 美元用于装饰自己的办公室。 同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。 公司创始人会和员工共