员工职业生涯规划管理制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 职业生涯规划制度 第一章 总则 目地和依据 为了充分、合理、有效地利用公司内部地人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间地平衡；对人力资源地开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司地人才；规划公司员工地职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致.依据公司地有关规定，制定本管理制度.个人收集整理 勿做商业用途 相关释义 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯地主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工地职业生涯目标与公司发展地战略目标相一致. 个人收集整理 勿做商业用途 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工地职业生涯发展自我规划管理，员工是自己地主人，自我规划管理是职业发展成功地关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要地教育、培训、轮岗等发展地机会，促进员工职业生涯目标地实现.个人收集整理 勿做商业用途 基本原则 员工地职业生涯规划应遵循以下原则： 系统性原则：针对不同类型、不同特长地员工设立相应地职业生涯发展通道. 长期性原则：员工地职业生涯发展规划要贯穿员工地职业生涯始终. 动态原则：根据公司地发展战略、组织结构地变化与员工不同时期地发展需求进行相应调整. 工作责任划分 职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和行政部，一个完整地职业