阿里巴巴的战略.ppt

总结 阿里巴巴最大的优势在干促成众多的商家在网上实现交易，使得网上商人达数万之众。 但因商家众多，会员信息量大，信息质量不高，这可能成为制约其发展的最大障碍。因此，阿里巴巴要强化信息生态意识，努力整合旗下的各种资源，形成由阿里巴巴B2B、淘宝网、支付宝、阿里软件、雅虎口碑等组成的综合性电子商务生态圈。发展融合B2B、C2C 模式的新B2C 业务模式，关注信息流，汇聚大量市场供求信息，提高企业竞争力和利润，降低风险。 2015.01.04 2015.01.04 * 阿里巴巴企业战略分析 小组成员：梁苑飞 温晓雅 温天华 马俊豪 陈宇福 2015.01.04 目录 01 02 03 企业简介 主要业务发展历程、架构 企业的外部环境 一般环境分析、行业环境分析 企业的内部环境分析 企业资源、企业的战略能力、核心能力 企业的战略选择 公司战略选择、竞争战略选择 业务实施 业务发展和实施计划、业务推广 05 06 07 04 企业的战略目标 愿景、使命、战略目标 总结 P art 1 企业简介 企业简介 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.