【三车间】2018年上半年工作复习总结和下半年计划.docVIP

PAGE PAGE 1 三车间2018年上半年工作小结 2018年上半年已过，在这半年中，三车间全体职工在江南公交和保修公司各级领导的正确引领下，在各工段成员的支持与配合下，抢抓发展机遇，以“固本强基、对标创优、改进作风、降本提效”十六字工作为方针，上下齐心、同创同力，顺利完成了各项生产经营指标，有效保障了承修巴士公司车辆营运的正常有序。回顾半年来所作的工作，归纳为“三突出、三强化”。 上半年主要工作情况 根据2018年工作计划及保修公司的生产安排，三车间以经营指标为命脉，在理顺生产秩序的同时，将各项指标揉和到实际生产之中，并要求每一名职工都要有“车辆故障，快速反应”的服务理念，不畏苦累、克服困难，优质保量的完成工作任务，节约生产成本。现将上半年总体生产指标完成情况罗列如下： 1、保修生产任务（截止到5月底下同） 一保实绩：1188辆；二保实绩：562辆 三保实绩：121辆；四保实绩：202辆 换发实绩：9辆；令磨实绩:45辆 2、保养、总成质量抽检合格率计划98%，实绩99.4%，为计划的101% 3、综合保修材料费总收入356.46万元，支出344.15万元，节12.31万元。 4、轮胎费用完成半年计划定额。 5、未发生因机务导致的交通事故。 6、同比去年同期在总报修次数；小修返修数、保养返修数三方面数据对比显示： 1.总报修月均次数由去年同期的5260条/月，下降到4172条/月，下降幅度17%； 2.小修月均返修数，由去年同期的264条/月，下降到155条/月，下将幅度达19%； 3.保养月均返修数，从去年同期的151条/月，下降到111条/月，下降了12%。 二、突出质量核心、强化落实规范。 上半年我们抓牢不放保修质量这根主线，以贯彻执行好保修规范为己任，从班组、管理、绩效、安全等几方面入手，全面提升我车间保修生产、服务质量水平。 一是；依据2018年保修公司下达的各级保养、小修等任务，着力优化劳动资源组合，最大化的发挥出每个班组的“细胞”工作效能，更好的作用于生产，更优的配套好工段。 二是；抓新能源车保养规范的贯彻与落实。首先，组织管理人员、班组长、检验员对新能源车型相关规范的学习，尤为突出针对新修理环节方面的侧重学习。其次，严格遵照检验制度的工作要求，特别强调抓好过程检验，从源头上把好质量关。 三是；加大考核力度。每月10日前将上月保养、小修中查出的返修上墙公布，并将其与责任人工资相挂钩。 四是；抓好质量分析。每月对上个月的保养和小修，故障、返修、材料费等进行逐一分析，有针对性的采取措施，有效的降低了小修频率。 五是；抓好安全生产。落实本车间巡视班长制度和班前会抽查，以及每日安全员巡视。同时，严格执行设备巡查保养机制，包涵机器设备检查每日巡查制，特种设备每月必查制，半年保养一次等，切实保障设备安全工作。另外，在今年6月围绕“六月安全月”主题，开展了 “保修三车间消防演练”，自主多形式安全活动的开展，促进了全员安全意识的提升，正因如此，上半年车间安全生产形势，呈现稳定态势。 三、突出成本意识，强化降本实效。 降本增效始终是我车间一项常抓不懈的核心工作。截至5月底我车间综合保修材料费节12.31万元。 一是抓挂钩。对2018年考核分配办法进行重新梳理，所有工段则根据其工作内容，采取分片包干的做法，各项指标均落实到具体的人头，指标完成的好坏直接与责任人工资相挂钩。 二是抓降耗。一方面，通过各类会议，向职工广泛宣传降耗的重要性，增加职工的节约意识；另一方面，加强对材料消耗的动态管理，每周将各班组的材料领用明细打印出来，反馈到各工段、班组，定期分析。同时，加强监督和责任划分，严格执行材料领用交旧制度，内外共同把好关，控制不合理的材料消耗。 三是抓修旧。上半年抓降耗方面也时刻保持一着不让的态度，加强对材料消耗的动态管理，每旬将各班组的材料领用明细打印出来，反馈到各工段、班组，进行分析。同时，加强监督和责任划分，严格执行材料领用交旧制度，内外共同把好关，控制不合理的材料消耗。同时，加强修旧利用。对诸如：缓速器控制器、各种皮带轮过渡轮、电磁风扇离合器，角传动器，以及拆旧一批报废车上可用部件，如高压共轨、PVC阀、高压油管、电脑板、打油机面板等均本着“变废为宝”的态度，做好修旧。 四、突出齐抓共管，强化服务职工。 上半年，我车间围绕生产经营中心，全面加强党组织建设和精神文明建设，在以班子队伍优秀、党员队伍优秀、职工素质优秀，将党建工作融入经济抓好党建工作，充分发挥了基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心的作用，为实现温暖车间目标和各项工作提供了组织保证方面。 三会一课：上半年先后召开党员大会2次；支委会5次，党小组会6次，党课2次，谈心14人次，在“统一活动日”方面，先后组织召开专题党员活动日6场次。 工会温暖