与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(1).docVIP

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1.与甲方的工作协调 1.1.三个服从 1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求； 1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求； 1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。 1.2.三制 1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 1.3.项目部与甲方配合措施 1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 1.3.2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商； 1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；