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1Z201000 建设工程项目的组织与管理 (重点 ) （30 分左右） 1010 建设工程管理的内涵和任务 (2 个目 ) 1. 建设工程管理的内涵 涉 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理） DM、实施阶段（项目管理 ）PM、使用阶段 FM （设施管理）即物业 资产和物业运行管理） 及 工程项目的各参与方管理 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理 2. 建设工程管理的任务 确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金） 决 决策期管理的主要任务 建设工程管理的核心任务 为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制） 为使用增值 (确保使用安全、 满足用户使用功能、 有利于环保、 节能、 降低运营成本、 工程维护） 1020 建设工程项目管理的目标和任务（ 3 个目） 1. 项目管理的内涵 涉及时间段 实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 项目管理实施的途径 通过项目的策划（不是决策期策划） 、项目控制 主要任务 通过管理使项目的三大目标得以实现 核心任务 项目的目标控制 类型 业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包） 2. 五个参与方项目管理目标、任务 参与方 利益 目标 涉及阶段 任务 业主方 服务于业主的利益 项目的三大目标 涉及整个实施阶段 三管三控一协调 投资目标是指项目的总投资目标 其中安全管理是 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 最重要的任务 设计方 项目的整体利益和设 设计的三大目标及项目的总投资目标 涉及整个实施阶段 三管三控一协调 计方本身的利益 主要在设计阶段 设计成本及投资 控制 供货方 项目的整体利益和供 自身的三大目标 涉及整个实施阶段 三管三控一协调 货方本身的利益 主要在施工阶段 建设项目 项目的整体利益和工 自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标 涉及整个实施阶段 三管三控一协调 工程总承 程总包方本身的利益 注意 P15：其项目管理的主要内容 总投资控制和总 包方 承包方成本控制 施工方 项目的整体利益和施 自身的三大目标和安全管理目标 涉及整个实施阶段 三管三控一协调 工方本身的利益 注意 P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同 主要在施工阶段