水电班组管理制度.pdf

班组管理制度 水电班组管理制度 为顺利完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地管 理，项目部对水电安装班组制定以下制度 , 班组须严格遵守： 一、施工管理 1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 当项目部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失， 对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。 2、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其 它损失由班组承担。 3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所 造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。 4、施工过程管理： （1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理， 点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承担，并视情况给予处罚。 （2 ）所 有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第 三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。 （3 ）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张 贴齐全、统一、整齐。 5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用 的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 二、文明施工管理 1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2、班组人员必须遵纪守法、 讲究社会公德， 宿舍保持清洁、 整齐、文明有序； 严禁乱拉乱接； 严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4、尊重甲方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。 三、安全管理 1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2、班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部） 。 班组管理制度 3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥， 无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲 突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、 交底，每周进行安全讲评， 并做好记录。 6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和 勒令限时整改，班组应无条件执行。 8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。 四、材料管理 1、班组长须提前 5 天书面申请材料， 交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负 责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长 不能私自与采买人员沟通。 2、必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整 齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。 3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。 4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原 则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的 40%扣相应班组 的工程费。 五、班组管理要求 1、严格执行公司安全规则。 2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身把 关，人人遵守。 3、件的接受有关部门的安全、文明施工