项目部各职能部门设置职责.docVIP

第三节 、项目经理部各职能部门设置及其主要职责 总承包项目经理是整个项目总承包管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，总包项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。 领导层的岗位职责 项目经理 ①代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包 单位的管理权。 ②对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； ③审批总进度计划及修订与调整； ④审批工程项目总质量保证计划； ⑤审批总材料供应计划； ⑥审批工程分包计划； ⑦负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； ⑧与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的 问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； ⑨执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 2．技术负责人： ①主管技术部； ②审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； ③统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质 量保证计划； ④策划土建、水电及其他专业的协调方案； ⑤组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的 汇编工作； ⑥按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管 理工作； ⑦ 敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工 作。 3.安全员 在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。 岗位职责： ①协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； ②参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； ③负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； ④负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； ⑤参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； ⑥负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； ⑦负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； ⑧负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； ⑨配合行政部，做好项目对外宣传工作； ⑩负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等； 4.质检员 是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责： ①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展； ②配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； ③负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作； ④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； ⑤负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； ⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； ⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作； ⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； ⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； ⑩最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； eq \o\ac(○,11)负责质量事故的预防和整改处理工作。 5.资料员 负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。 6.材料员 负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助项目副经理做好材料保管工作。