第5章-公司层战略.pptxVIP

第5章企业战略管理公司层战略学习目标了解公司总部创造价值的方法认识企业总体战略态势的主要类别掌握业务组合分析的内容与方法认识多元化战略的内涵及种类全面认知多元化战略的优势和劣势，并能进行实际分析描述一体化战略的内涵与类型目录第1节 公司总部价值的创造方式第2节 公司战略态势选择第3节 业务组合分析第4节 一体化战略第5节 多元化战略1公司总部价值的创造方式1.1 公司总部创造价值的四种类型1.2 公司总部价值创造的条件《企业战略管理》中国人民大学出版社1.1 公司总部创造价值的四种类型企业发展活动联接影响业务影响职能和服务影响《企业战略管理》中国人民大学出版社1.2 公司总部创造价值的条件 必须存在公司总部控制的某种核心竞争力以实现这些机会。NO.1NO.3能力意识动机 必须存在公司总部能够改进其业务组合中业务绩效的机会，而且公司总部能够通过强有力的企业职能发现这种机会并加以利用。 必须随时改变所有可能导致价值毁损的公司总部特征与行为。NO.2《企业战略管理》中国人民大学出版社2公司战略态势选择2.1增长型战略2.2稳定型战略2.3紧缩型战略2.4混合型战略《企业战略管理》中国人民大学出版社引言战略态势 指在目前的战略起点上，决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。增长型战略（Growth Strategies）稳定型战略（Stable Strategy） 又称扩张型战略，是指企业在现有战略起点的基础上，向更高一级目标发展的一种战略态势，一般是企业在良好的经营态势下，可供选择的一种总体战略方案。02 指企业在内外部环境条件的约束下，在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。010304紧缩型战略混合型战略 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合《企业战略管理》中国人民大学出版社2.1 增长型战略适用条件01.02.03.04.较为有利的外部环境符合政府的管制与政策法规充足的资源投入与保障与企业文化及管理者的价值观相一致《企业战略管理》中国人民大学出版社2.1 增长型战略2.从实现增长的方式与途径分析内部发展外部发展3.从增长跨越的地理范围分析相对于本土或本地经营战略，国际化战略:多国战略区域战略跨国战略1.从经营领域的数量与结构分析集中战略一体化战略多元化战略形式《企业战略管理》中国人民大学出版社2.2 稳定型战略适用条件02 01 相对稳定外部环境满足于现有的竞争地位03 相对保守的企业文化《企业战略管理》中国人民大学出版社2.2 稳定型战略稳定型战略 并非是不发展或不增长，而是希望带来稳定的、非快速的持续发展。按照战略目标与战略起点的偏离程度，可以将稳定型战略划分为无增长战略和微增长战略。无增长战略微增长战略指企业经过各种条件的分析后，所制定的战略目标基本保持在现有战略起点的基础水平上。指企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。《企业战略管理》中国人民大学出版社2.3 紧缩型战略当企业处在不利的环境中，自身实力又比较弱，这显然大大增加了企业失败的概率。比较明智的选择是退出或放弃这个战略经营领域，转而进入其他的战略经营领域。根本目的： 使企业度过危机后转向其他战略选择。其手段是采取收缩和撤退的措施，抵御对手的进攻，避开环境中存在的威胁，迅速地实现自身资源的最优配置。《企业战略管理》中国人民大学出版社2.3 紧缩型战略适用条件0402030501满足公司现金需求提高管理效率、降低组织成本追求主业清晰，增强企业核心竞争力满足经营环境和企业战略目标改变的需要剥离不良资产，扭转困境《企业战略管理》中国人民大学出版社2.3 紧缩型战略2.按实现紧缩型战略 的基本途径划分：选择性收缩转向战略放弃战略清算战略形式 企业实行紧缩型战略，往往具有不同的目的。有的是具有过渡的性质，目的是使自己摆脱困境，渡过危机；有的是对现有产品/市场领域实行收缩、调整和撤退，逐步实现整体退出。1.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析：调整性紧缩战略适应性紧缩战略失败性紧缩战略《企业战略管理》中国人民大学出版社3业务组合分析3.1公司战略经营领域及其结构3.2战略经营领域结构确定的原则3.3波士顿矩阵3.4麦肯锡三层面模型《企业战略管理》中国人民大学出版社引言含义 业务组合分析是通过定性和定量分析，对企业现有业务进行战略定位，进而根据业务定位并参照业务结构合理组合的原则，制定企业的事业结构。基本单位战略经营领域或战略业务单位。《企业战略管理》中国人民大学出版社3.1 公司战略经营领域及其结构3.1.1 战略经营领域的概念 战略经营领域（Strategic Business Area，SBA），是