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PAGE PAGE 4 工程管理部《管理提升》诊断报告 一、提高项目预算、结算的准确率 1、工程项目施工图纸设计深度要详细、完整、准确，无重大遗漏 设计完善是控制费用变更的重要手段，设计图纸要加强审核，坚持施工图技术交底及会审制度。 2、严格控制设计变更、现场签证 完善设计变更审批制度，投资概算一万元以上的设计变更要经过发展计划部门及公司主管领导批准方可实施。 现场签证的审批程序要规范。签证单采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方（工程部、审计室共同参加）签证的方式。甲乙双方各执一份，防止更改签证单。及时办理洽商结算手续，避免以后产生纠纷。 3、签订合同、编制预算，注意条款的可操作性。 合同风险内容、价款调整方法应当限定准确、详细。清单项目特征描述尽量清晰、完整、准确。 4、按照现有国家规定的技术规范和建筑工程合同，合理合法确定工程量、价。 4.1、避免高估冒算。 4.2、严格区分施工图与 竣工图。 4.3、严格审查预算、结算文件相关系数，不盲目信任预算软件准确度，避免工程量加大。 4.4、严格审查工程变更单，确认没有被删改、省略。 变更单办理应及时，尽量避免先口头交代就开始施工，后补填变更单。变更单填写应严谨，会签齐全。严禁草率、马虎。 4.5、严格控制材料价格。 材料价格的选用及调整尽量在合同中约定详细。尽量减少材料暂定价。严格履行材料认价程序。 4.6、仔细审查套用