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服务型领导及变革型领导异同辨析 ［摘要］服务型领导是近年来领导学和管理学关注的热点 问题。在信息社会条件下，企业组织和领导方式都经历了深 刻的变革。服务型领导与变革型领导都是在这一环境中于20 世纪70年代末发展起来的领导理论。文章从领导基础、领 导方式、构成维度、领导结果、理论性质等方面探讨了二者 的内在联系和相似之处；从理论起源、领导动机、关注焦点、 构成维度、领导一成员角色、领导过程、适用环境、影响结 果等方面探讨了二者的差异之处。指出两种领导风格虽然具 有密切的内在联系，但却具有本质的差异。 ［关键词］服务型领导；变革型领导；异同辨析 ［中图分类号1F406. 15 ［文献标识码］A ［文章编号］ 1673-0461 (2012) 10-0068-04 一、问题的提出 以网络社会为标志的信息时代正快速走向每一个企业 和企业领导者，知识和信息在组织中正快速的传播和普及， 导致了诸如组织扁平化、业务外包、工作柔性化等新现象的 出现和发展，使得企业和企业领导者面临着越来越复杂的环 境，传统的领导方式受到了极大的挑战，企业领导风格和管 理方式的调整和转变就成为必然的选择，服务型领导和变革 型领导的出现即是这一变化的产物。 从实践上看，一方面我国是社会主义国家，各类企事业 领导者一一尤其是党员领导者必须“为人民服务”，都应该 成为服务型领导，社会上广泛认同的领导方式也是服务型领 导