确保报价完成工程建设的技术措施.pdf

6.6 项目资金管理保障措施 1、确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项 目支配使用。 2、项目经理部在内部银行中开设独立帐户，由内部银行办理项目资 金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。 3、内部银行实行“有偿使用” 、“存贷计息”、“定额考核”，定额内低 利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银 行解决，不搞平调。 4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同， 企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报 告。 5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款， 做好分期结算、 预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析， 不断提高资金管理水平和效益。 6、项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰 头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。 第一节 确保报价完成工程建设的技术措施 一、按报价合理控制工程成本 1）我公司项目部对施工现场认真勘察，针对本工程的特点和实际情 况进行认真的测算和分析， 加强施工中各个环节的管理， 对影响工程 造价的各种因素进行控制， 制定合理的施工工期， 把工程造价降低到 合理的范围内。 2 ）严格把握材料关 对建筑材料的供应要货比三家， 选择质优价廉的材料。 对原材料的运 输进行经济比选， 确定经济合理的运输方案。 利用新技术， 减少消耗， 把材料费控制在投标价范围内。 3 ）科学组织施工，提高劳动生产率 周密科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力， 做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进 行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，养活人力、机械、周转材 料等费用。施工中采用先进的施工工艺和方法， 提高机械化施工水平， 力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进的 要求。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。 4 ）完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施， 进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。 在施工过程中的每 一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降 低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时 纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。 决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损 失。 5 ）加强经营管理，降低工作成本 编制先进合理的施工组织设计， 实事求是地进行施工优化组合， 做到 有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次助搬运，节省工时和 机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并量利用废 旧材料，将临时设施费用降下来。 科学利用建筑材料， 不要造成浪费， 把废料降低到最低限度，向管理要效益。 6 ）施工调度高效运转 建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究， 制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、 物、机以保证工程的连续性和均衡性。 7 ）严格执行 ISO9001:2000 质量、环境、职业健康安全一体化“ ”质量 体系标准。 加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并 达优良标准。 8 ）安排好雨季、夜间施工 根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做 好预防工作，使工程有序不断地进行。 9 ）降低非生产人员的比例，减少管理费用开支 公司派往工地的管理人员力求少而精， 做到一专多能，提高工作效率， 达到管理费用最低。 二、按投标工期完成施工任务，控制期间费用 为按投标工期，保质保量施工任务，制定以下保证措施： 1）挑选精兵强将，早进场，早开工 为加快本标段的施工进度， 保证工期， 我公司组织好精干的施工管理 人员和施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅 速做好施工前的各项准备工作。做到施工设计、桩位复测