成都中地的案例相关分析.ppt

组织结构变革 公司的创立 公司成立于1999年，是西南地区一家民营的高新技术股份制企业 产品以硬件为主，同时开发各种软件 ...... 销售人员6 21世纪以来 带来了哪些问题 核心人物 接连辞职 新老员工缺乏配合，员工积极性不高 产品质量问题堆积如山，延期交货 要求刘总是“全能冠军”，难以胜任，易决策失误 权责不明， 效率低下 人才流失严重 第一次组织结构变革 第一次组织结构变革后出现的问题 网络革命，行业竞争加剧 企业转型，由IT转为兼开发岩石 第二次组织结构变革 公司转型后，平行部分分工不合理，扯皮事件升级 三次组织结构分析 直线式 直线职能制 事业部制 三次组织结构分析 第一阶段组织结构： 直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：1、结构简单、指挥系统清晰、统一；2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 第二阶段组织结构图：直线职能制 以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）