中国供销集团有限公司负责人经营业绩考核及薪酬管理办法.docVIP

PAGE PAGE 7 附件 中国供销集团有限公司负责人经营业绩考核 及薪酬管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为切实履行出资人职责，完善激励与约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华全国供销合作总社章程》等有关规定，制定本办法。 第二条 本办法考核的负责人是指列入中华全国供销合作总社（以下简称总社）管理的中国供销集团有限公司（以下简称中国供销集团）班子(包括董事会、监事会、党委、经理层)成员，不包括总社机关兼职人员；中国供销集团出资企业法定代表人在中国供销集团兼职的，以其任职的出资企业经营业绩考核为准。 第三条 经营业绩考核遵循以下原则： （一）激励原则：充分调动中国供销集团负责人积极性，促进中国供销集团深化改革，加快发展，确保社有资产保值增值,不断提高为农服务实力和社会影响力； （二）约束原则：年度考核与三年期考核相结合，考核结果与奖惩相挂钩； （三）公正公平原则：根据中国供销集团职能定位，科学设定考核指标，综合考核中国供销集团在资产监管、资源整合、业务拓展等方面情况,指标值一年一定； （四）公开透明原则：指标值的核定和薪酬的核算，采用审计后的数据，并按照相关程序进行。 第二章 年度考核指标 第四条 年度考核以公历年度为考核期，指标包括销售收入、净利润、净资产收益率和中国供销集团本部净利润四项。 销售收入、净利润是指根据国家相关政策编制的中国供销集团合并会计报表的销售收入和净利润；净资产收益率是指中国供销集团考核期净利润和平均净资产的比率，其中：净利润中不含少数股东损益（下同），净资产中不含少数股东权益（下同）。中国供销集团本部净利润是指中国供销集团本部剔除计提各成员企业投资收益之后的净利润。 销售收入、净利润和净资产收益率指标值在前三年实际完成数的平均值×50%＋上一年实际完成值×50%的基础上，由总社根据实际情况综合调整后确定。其中净资产收益率指标值应不低于银行一年期定期存款基准利率。 中国供销集团本部净利润指标值由中国供销集团每年初提出建议，报总社审定。 销售收入、净利润、净资产收益率和中国供销集团本部净利润各自所占权重分别为15%、45%、25%和15%。 第三章 三年期考核指标 第五条 三年期考核以连续三年为考核期，考核指标为资产保值增值率。 资产保值增值率是指中国供销集团考核期末所有者权益同期初所有者权益（均不含少数股东权益）的比率。指标值的确定应不低于上一个三年期资产保值增值率实际完成值。 第四章 薪 酬 第六条 中国供销集团负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两部分。 （一）基薪。基薪是基本收入，当年基薪原则上以中国供销集团实行年薪制的出资企业法定代表人上年度基薪的平均值为基数，总社根据中国供销集团经营业绩、社会工资增长水平等各种实际情况，按照适当比例进行上浮或者下浮测算确定，每年核定一次。 （二）绩效薪金。绩效薪金是根据经营业绩考核结果确定的奖励。绩效薪金以基薪为基数，根据考核指标完成情况，在基薪的0-3倍之间确定。 全面或超额完成考核指标的，即年度指标总体完成率大于100%（含100%）的，绩效薪金基础倍数为2倍，每超额完成1%，绩效薪金倍数增加0.05倍；未全面完成考核指标，年度指标总体完成率低于100%，但大于80%（含80%）的，绩效薪金基础倍数为1倍，每少1%，绩效薪金倍数扣减0.05倍；年度指标总体完成率低于80%的，绩效薪金为0。 第七条 参照国家人力资源和社会保障部关于工资总额的相关规定，对中国供销集团及其出资企业的职工年度工资实行总额管理，企业当年发放的全部职工薪酬总额（含工资、奖金等）的增长速度应低于净利润的增长速度。具体办法另行制定。 第八条 绩效薪金的60%在年度考核结束后当期兑现，其余40%根据三年期考核结果兑现；延期兑现绩效薪金部分，按照银行一年期定期存款基准利率计息。 第九条 主要负责人的分配系数为1；其他被考核对象的分配系数，根据其责任和贡献，在主要负责人薪酬的0.6-0.9之间确定，具体数值由中国供销集团提出方案后，报总社审定。 第十条 中国供销集团取得突出成绩，经总社批准，可给予中国供销集团负责人一定奖励，具体金额由总社研究确定。 第十一条 总社确定中国供销集团应上缴总社资本收益数额，未按总社要求及时足额上缴总社资本收益，不得发放当年绩效薪金。 第十二条 违反国家法律法规和规定、发生重大决策失误、重大责任事故和法律纠纷案件，给企业造成重大损失的，视情节轻重，取消部分或者全部绩效薪金，并追究相关负责人责任。 第五章 程 序 第十三条 经营业绩考核工作，由总社财会部（社有资产监督管理部）会同人事部、审计局等相关部局组织实施，总社监事会和监察局予以监督。 第十四条 考核指标实际完成值以总社审计局审计数据