乌苏里江资料文档药业销售财务部经理绩效考核表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 销售财务部经理绩效考核表 被考核人 部门 销售财务部 职位 销售财务部经理 直接领导 营销副总经理 考核期 编号 WSLJ-SCW-001 部门总目标： 负责组织营销中心财务核算，预算管理、会计监督和财务管理工作。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部门 第一季度考核标准 第二季度考核标准 财务指标 101 部门预算费用管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分； 102 公司销售额完成情况 25% 公司季度销售额考核目标完成率 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 103 公司销售回款额完成情况 25% 公司季度回款额考核目标完成率 财务部 根据公司季度回款目标 根据公司季度回款目标 客户指标 201 暂不考核 内部运作指标 301 建成营销财务预算体系并进行预算控制 10% 建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制 财务部 建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标 严格审核各部门预算执行，进行全公司费用控制 302 销售报表工作准确性 10% 销售统计和销售报表未出现差错： 营销副总 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10 303 销售分析制度的建立和实施 10% 每月、每季度及时完成； 营销副总 销售分析对经营的贡献 销售分析对经营的贡献 学习发展指标 401 提高财务管理专业知识和技能 10% 组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能 营销人力资源部 根据每季度的业务考核进行打分确定 根据每季度的业务考核进行打分确定 考评说明： 公司领导审核： 直接主管签名： 本人签名：