浅谈ERP的生产系统.docVIP

浅谈ERP的生产系统 在制造企业工作多年的生产部经理大都有这样的经历，在企业高层会议上，每每会被问到诸如此类的问题：我们能在提前发运货物吗？为什么有如此多的加班？下几个月我们可以增加或减少人力吗？为什么库存如此之高？为什么出现大量的废品？在满足对客户已做的承诺的前提下，我们还能再满足这个客户的附加需求吗？为什么我们的未完成订单增加而同时库存也增加呢？……如果没有一个有效的计划，没有专业化管理的工具，生产部门对以上这些问题以及其他一些类似的问题很难给予准确的回答。生产管理的过程即是掌握准确的操作数据（预测、订单、交货期、库存数据、物料清单和工艺路线等），制定有效的计划，正确的执行计划并利用反馈信息不断的解决出现的问题，使有效的计划付诸实施。很多企业用传统的方式编制生产作业计划，不但工作量相当大，而且零件的工序进度控制也是难点之一。不仅如此，这种计划是静态的，但生产作业计划在执行过程却是动态的，随着生产各要素的变化而变化。例如，工人的休假，设备的停电检修，零件的成批报废和补料、待料等，每一要素的变化都将打乱原有生产计划的排列顺序。而且这种变化时时刻刻都在发生，只能靠调度员凭经验调整。在企业的生产调度会上常见这样的场面：销售部批评生产部不能完成任务；财会部批评生产部库存太多，成本变化太多；生产部抱怨销售部预测不准，接受订单不负责任，使得他们来不及生产，抱怨工程部所做的工程改变和新产