筒仓交接班制度及考核.docxVIP

筒仓车间交接班制度 1.目的 为加强两班工作交接的规范性，完善交接班工作流程，特制订本制度。 2.适用范围 适用本车间倒班时的工作交接。 3.职责 当班班长与接班班长负责交接工作。 4.交接班管理 4.1接班人提前15分钟进入车间，交班人主动向接班人交接有关情况。 4.2检查操作记录，交接班日记，已掌握设备的运行情况，了解原料情况及交班班组的生产任务、产品质量、产率完成情况。 4.3按本岗位巡回检查路线和巡检点进行预检查。发现问题直接和交班者联系，并向接班班长汇报。 5.交班的内容和要求 5.1接班者要掌握的内容。 5.1.1上级指示精神，前半生产任务完成情况和产品质量情况，接班后当班生产任务，原料情况，产量质量标准，产率指标等。 5.1.2上班设备运转状况、仪表控制情况、安全文明生产存在的问题等。 5.1.3相关岗位及相关车间部门的情况。 5.2交班要交接的内容包括。 5.2.1当班设备仪表存在的问题；工艺存在的问题；下班需继续完成的工作；注意事项等。 5.2.2交班岗位人员应该认真填写交接班记录，反映出本班人员出勤、设备运行情况，物料执行、安全和环境卫生等情况，并注明时间、班次和人员。 5.2.3接班人员在接班记录上签字、交班者方可离岗。无人接班须向班长说明并向上汇报，经批准方可离岗、否则不得离岗。 5.3做到“五不接”5.3.1操作不正常，愿因能不清，隐患未消除不接。 5.3.2设备状况不清、卫生状况不好不接。 5.3.3记录不齐全、不准确、不整洁，交接班日记不清楚、不真实不接。 5.3.4工具、消防器材、防护用具不齐全不接。 5.3.5定期工作未做、分析数据不全不接。 5.4交接班中出现难以解决的问题是、有交接值班班长协调解决、有严重问 题时，须报车间主管解决。 5.5班前会 5.5.1班前5分钟交班班长和接班班组到交接班室参加班前会。 5.5.2接班班长宣布开会，交班班长马上汇报上班工作情况，汇报完毕即回本岗位。 5.5.3接班班长根据上班情况布置本班工作，然后做安全喊话，结束班前会后，各自回本岗位进行接班。 5.6岗位交接 5.6.1班前会后到岗位对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工 作和注意事项。 5.6.2交接双方共同到现场检查、交接。 5.6.3接班者在记录本上签字，并经接班班长检查确认后，交班者方可离开岗位。 5.6.4由于接班不到、接班不清出现的后果，有接班者负责，由于隐瞒情况、交班不清或强行离岗出现后果，由交班者负责。 5.6.5交班人交班不清楚，接班人有权拒绝接班，直至交班人认可为止。 5.6.6接班人未到岗，交班人不得擅自下岗。 6.考核 1.各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。否则当班扣除当月绩效分5分。 2.安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣除当月绩效分10分。 3.设备运行记录和设备巡检记录填写不实，当班扣除当月绩效分10分。 4.不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。擅自下班的按员工扣除50元，班长扣除100元且班组扣除当月绩效20分的处罚，造成设备事故或故障的按公司《员工手册》执行。 5.在工作时间未穿工作服扣当月绩效10分，在工作区域内发现有烟头当月绩效为0分，携带各类火种当月绩效为0分。 6.接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力，否则每人次扣除当月绩效5分。 7.严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者扣除当月绩效10分。交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。 8.车间员工必须严格遵守并执行车间安全操作规程，违反安全操作规程每次扣除当月绩效10分。 9.认真履行交接班手续，接班后检查中发现的问题由接班人承担。