XX集团总体战略规划.pptVIP

* * * * * * * * * * XX集团总体战略规划 集团总体战略规划主要内容 主要内容 样板 1. 集团发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对 集团影响的评估 今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各业务单元情况、业绩及趋势 各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点 4. 集团未来五年战略目标 集团未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各业务单元的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5. 集团财务目标预测 总销售额 投资资本回报(ROIC) 6. 主要资源需求预测 资本投资 人才 7. 和前一年战略规划的差异及总结 业务单元战略规划主要内容 主要内容 样板 1. 本业务单元发展宏图及五年战略目标 2. 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展 变化趋势 2.2 今后五内年行业的发展展望 2.2.1 产品发展趋势 2.2.2 主要法规及经营环境变化 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 2.3.1 创造的主要机会2 2.3.2 造成的主要威胁 3. 本业务单元现状分析 3.1 本业务单元近年业绩及发展趋势 3.2 本业务单元主要竞争优势及弱点 4. 业务单元面临的主要竞争对手分析(国 内外竞争者) 4.1 竞争对手近几年业绩分析(和本集团比较) 4.2 竞争对手在之后五年可能采用的战略举措 4.3 对手战略举措对本业务单元的潜在威胁 5. 本业务单元五年战略(方案) 5.1 本业务单元今后五年将在哪些市场竞争 5.1.1 地理市场 5.1.2 产品定位 5.1.3 业务模型 5.2 如何竞争：主要竞争手段 5.3 主要战略举措 5.3.1 市场扩张 5.3.2 新客户、渠道的建立 6. 业务单元五年经营及财务目标预测 6.1 主要增长点预测 6.2 总销售额 6.3 市场份额 6.4 投资资本回报(ROIC) 7. 配合业务单元战略的主要资源需求预测 7.1 资本投资 7.2 人才 8. 和前一年战略规划的差异及总结 战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五年战略目标 具体内容 1.1 业务单元发展宏图 包含之议题 对于未来业务单元所处的运作空间中政府法规、竞争及经济环境的展望 业务单元将参与的业务及地理范围 信息来源 集团战略规划 业务单元战略规划 业务单元领导群访谈 1.2 业务单元为实现该宏图采取的战略举措阐述 业务单元自身发展举措 业务单元竞争举措 业务单元领道群访谈 行业协会 举例 战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展 具体内容 宏观经济环境 包含之议题 未来五年经济发展速度 区域电信设备需求及预测 电信设备需求结构分析 五年内可能的技术变革及对大唐的影响 中国加入WTO后对市场的影响(有利及不利因素) 信息来源 政府计划部门 专项调查 行业协会 举例 2.1 今后五年内国内、外宏观经济发展变化趋势 战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展 具体内容 包含之议题 信息来源 2.2.1 产品发展趋势 市场需求和增长模式 电信设备价格趋势 潜在技术革新及影响 潜在替代产品 市场及客户调查、访谈 行业供应特征 行业内参与者数量及各自的份额 电信设备库存量和生产量趋势 生产能力发展及计划 进口产品威胁 行业协会 政府主管部门访谈 主要竞争对手访谈、年报 国际行业分析 行业平衡 行业内生产能力利用预测 预测的行业突变及可能的影响 行业专家访谈 行业业绩 行业的整体发展及利润率 行业协会 主要竞争对手访谈、年报表 举例 2.2.2 主要法规及经营环境变化 主 要 法 规 潜在政府解控及影响 电信法规 融资政策 税收政策 向海外投资的政策 经 营 环 境 变 化 政府主管部门访谈 行业协会 2.2 今后五年内行业的发展展望 具体内容 包含之议题 信息来源 2.3.1 创造的主要机会 潜在的正向及逆向整合机会 这些机会的创造价值的潜力 行业专家访谈 国际趋势及案例分析 举例 2.3 宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响 2.3.2 造成的主要威胁 投资需求 政府政策控制 区域地区基础设施造成的进入壁垒 行业主管部门访谈 战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展 战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析 具体内容 包含之议题 信息来源 技术水平分析 研究开发投入 与竞争对手技术水平的比较 内部分析 竞争对手调查 生产水平分析 目前的生产效率 生产成