质量责任目标分解.docxVIP

质量责任目标分解 质量目标 1.1符合国家现行规范和标准，达到合格工程标准。 1.2 合同履约率100％。 1.3 创优工程指标。 在确保完成工程质量指标的前提下，争创优质工程。 1.4 工程质量管理、安全生产管理、文明施工管理、项目资源配置达到业主满意水平，施工进度管理达到业主基本满意及以上水平。 1.5 杜绝重大质量事故和严重业主投诉。 1.6 经营风险得到有效控制，取得预期收益。 质量责任目标分解 2.1 项目经理的质量管理职责 ⑴项目经理是质量目标的全面实现者，是完成项目总体质量计划的第一责任人； ⑵负责组织成立项目经理部质量保证体系，并使之有效的运行，随时协调处理质量体系运行过程中出现的各种问题； ⑶教育职工树立全面质量管理意识，严格控制质量成本，对影响工程质量的劳务、材料、机械设备、施工方案及施工环境等因素实施全方位、全过程的控制，明确各施工阶段质量控制的重点，对项目施工实施事前、事中、事后全过程质量控制； ⑷推行、落实质量一票否决权制度，严格执行“三检”（自检、复检、终检）制度。 2.2 项目总工（技术负责人）的质量管理职责 （1）协助项目经理进行项目部的技术管理； （2）负责审批并优化项目部的施工组织设计及各项方案； （3）负责指导项目部选择施工队，优化施工方案，降低施工成本； （4）负责指导并协助项目部进行各类工程、设备、材料等招标成本； （5）负责审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯； （6）负责审查各项目部工程资金使用计划，签署工程款支付意见并承担责任； （7）负责对项目提供技术支持，批准各类签证，审定工程决算。项目决算； （8）负责督查项目部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平； （9）组织安排本部门员工工作，确定本部门员工的奖惩方案； （10）完成总经理交办的其他临时性工作。 2.3项目生产副经理的质量管理职责 ⑴在项目经理的领导下，对项目质量管理全面负责，协助项目经理组织质量计划和施工组织设计方案在项目施工中的具体落实； ⑵负责质量计划的编制及申报，审定完成项目质量目标的措施计划，并对质量目标的实施情况进行监督检查； ⑶ 落实质量控制“三检制”的实施，贯彻执行“质量一票否决权”制度； ⑷组织项目工程科、质检科对一般的不合格产品进行评审，负责施工过程中的产品检验和实验状态的检查、监督； ⑸ 组织项目经理部有关人员参加项目的最终检验和实验； ⑹ 负责单位、分部工程的质量评定；组织项目竣工资料的整理和编制； ⑺ 负责组织有关人员对施工过程中产生的各种质量资料进行标识、收集、整理、归档和保管工作。 2.4 工程科质量管理职责 ⑴负责施工技术管理的具体工作，为工程施工服务；保证工程质量； ⑵负责施工技术措施计划的制定、实施； ⑶组织施工技术人员熟悉图纸及规范，对施工人员进行技术交底； ⑷负责解决施工中各种施工技术问题，针对施工过程中发现的问题，制定具体的纠正和预防措施，并组织实施。 2.5质检科质量管理职责 ⑴负责质检科的全面工作，对本部门工作负领导责任； ⑵负责制定本项目的各项质量管理制度，负责把质量管理目标分解到各部门及施工作业班组； ⑶负责按照国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，编制项目质量计划，掌握项目的质量动态；对工程质量进行全过程、全方位检查监督，实施“三检制”和质量一票否决权制度，保证工程质量满足设计及规范要求； ⑷负责组织质检人员对工程质量进行检查，确保检查记录的真实可靠，内容齐全，满足过程标识和最终产品标识的要求，保证可追溯性的实现； ⑸负责检测、实验设备的状态控制，指导质检员、试验员开展工作； ⑹ 深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对影响或危害工程质量的行为有权制止； ⑺ 参加重要设备物资的采购和验收工作； ⑻ 根据项目质量情况，及时对工程质量进行动态分析，针对工程中发现的问题，提出整改意见； ⑼发现的工程质量事故及时向上级报告，参加质量事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。 2.6试验室质量管理职责 ⑴严格执行国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量； ⑵及时对送检的混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据； ⑶监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料； ⑷做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见； ⑸对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。 2.7施工员质量管理职责 ⑴负责施工现场的组织协调和技术管理； ⑵ 负责各项纠正和预防措施的实施