项目考核与激励系列表格.docVIP

项目定型阶段考核表（项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号/工单号 项目经理 序号 考核指标（权重）　 考核 系数 考核人 签名 考核部门 备注 1 进度指标（40%） 项目管理组 ＝【1－（实际天数－计划天数）÷计划天数】×100％ 2 质量指标（20%） 项目管理质量 计划更新及时率，内容符合率（20%） 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4. 文档齐备、及时率（20%） ＝（实际提交标准化文档份数＋及时提交文档份数）÷（应提交标准化文档数×2） 文档内容质量系数（20%） 项目经理 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4 产品质量 产品质量指标达标率（40%） 质量 管理部 1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1 3 成本指标 （40%） 产品目标设计成本达标率（80%） 财务部 与平均毛利率30%进行比较。 项目费用预算控制率（20%） ＝【1－（实际费用－计划费用）÷计划费用】×100％ 考核系数 ＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％ 项目管理主管（签字）： 研发中心总监（签字）： 项目备注： 说明：1、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 　　　　　 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，