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集团公司工程建设管理规定 第一章 总 则 第一条 为了规范集团公司的工程建设管理，明确各级工作职责，根据《中华人民共和国公司法》 　　和国家关于工程建设管理的有关法律、法规，制定本规定。 　　第二条 本规定适用于集团公司全资和控股建设的新、扩、改建的工程项目。 　　第三条 集团公司全资、控股子公司投资的工程项目，按照本规定的基本原则，由集团公司全资、控股子公司负责管理或委托集团公司管理。 第二章 工程建设总体要求 第四条 集团公司工程建设管理坚持工程利益高于一切的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。 　　1.工程建设管理指导思想集团公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P3等先进的工程管理软件，提高工程项目管理水平和效率。 　　2.安全健康与环境管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时”，实现可持续发展。 　　3.质量控制管理建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。