重庆武隆国际山地户外运动公开赛运营研究_夏欢.pdf

目 录 摘要 i Abstract ii 1 前言 1 1.1 选题依据 1 1.1.1 我国山地户外运动的蓬勃发展 1 1.1.2 我国城市越来越热衷于山地户外运动竞赛的举办 1 1.1.3 重庆武隆国际山地户外运动公开赛的现状 2 1.2 研究目的、意义 2 1.2.1 研究目的 2 1.2.2 研究意义 2 1.3 研究任务 3 1.4 文献综述 4 1.4.1 户外运动相关概念的研究 4 1.4.2 山地户外运动相关概念的研究 6 1.4.3 一些与山地户外运动相近的概念 7 1.4.4 体育赛事相关研究 8 1.4.5 商业化运作的相关研究 10 2 研究对象与研究方法 11 2.1 研究对象 11 2.2 研究方法 11 2.2.1 文献资料法 11 2.2.2 实地考察法 11 2.2.3 访谈法 11 2.2.4 逻辑分析法 11 3 研究结果与讨论 12 3.1 山地户外运动赛事概述 12 3.1.1 国内山地户外运动赛事概述 12 3.1.2 国际山地户外运动赛事概述 14 3.2 武隆国际山地户外运动公开赛综述 16 3.2.1 地理情况 16 3.2.2 赛事起源 16 3.2.3 武隆公开赛的发展历史 17 3.2.4 武隆公开赛的特点 20 3.3 武隆国际山地户外运动公开赛运作过程分析 21 3.3.1 武隆公开赛组织结构 21 3.3.2 武隆公开赛人力资源管理 23 3.3.3 武隆公开赛竞赛管理 25 3.3.4 武隆公开赛市场营销 32 3.3.5 武隆公开赛市场开发 37 3.3.6 武隆公开赛后勤保障管理 40 3.4 武隆国际山地户外运动公开赛的影响 41 3.4.1 推进户外俱乐部以及户外产业的发展 41 3.4.2 借助体育赛事为重庆武隆旅游事业的发展注入了新活力 42 3.4.3 对社会效益的影响 43 3.5 武隆国际山地户外运动公开赛存在的问题 43 3.5.1 缺乏国际先进赛事经验、赛事部门沟通不顺畅 43 3.5.2 人力资源的匮乏制约了赛事发展 46 3.5.3 缺乏对武隆公开赛品牌强有力的打造 48 3.5.4 融资渠道的狭窄限制了赛事的发展 49 3.6 重庆武隆国际山地户外运动公开赛持续发展的商业化构建 51 3.6.1 转变经营管理模式——实行政府主导、企业参与、市场化运作 51 3.6.2 调整赛事日程——缩短正赛第一天赛程、降低正赛第一天路线难度 51 3.6.3 建立专业技术人才的培养机制，为我国山地户外运动的可持续发展提供人 才保障 51 3.6.4 全面提升赛事品牌形象，打响武隆公开赛品牌 53 3.6.5 依托专业赛事公司，形成商业化运作模式 54 4 结论与建议 56 4.1 结论 56 4.2 建议 56 5 参考文献 58 6 致谢 60 7 附件 61