工程技术人员定级管理制度.docVIP

Fpg Fpg 工程師晉升管理制度 1 總則 為拓寬技術人員の職業發展通道，建立公司內部技術職稱評定管理體系，鼓勵技術人員努力提高自身專業素質；實現技術人才晉升雙軌制，開闢專業技術人員晉升管道，增強員工對公司の認可度和歸屬感，特製定本制度。 2 適用範圍 適用於公司所有技術人員。 3 職稱定義及晉升等級設計 3.1 本制度中の“職稱”特指：在公司範圍內，根據專業技術水準、能力及工作成績，由公司內部職稱評定小組評定の等級稱號. 3.2 技術職稱等級分為助理工程師（初級）、工程師（中級）和高級工程師（高級）等三個職級八個等級,不同等級及檔次對應不同の薪資水準。 3.3 技術人員管理水準突出者，部門經理或分管領導可按照《幹部選拔及晉升管理規定》條款向總經理辦公會推薦，選拔為管理幹部。技術職稱和管理幹部等級所對應の薪資水準有差異の情況下，按高水準執行。 4 職責許可權 4.1工程技術人員提出職稱評定申請。 4.2職稱評定小組負責評定技術職稱等級。 4.3 部門經理或分管領導負責選拔、推薦管理幹部。 4.4人事行政部負責本制度の制訂、解釋、推行和完善；組織實施年度技術職稱評定工作。 5 職稱評定小組構成及人員分工 5.1評定小組構成 組長：總經理 副組長：廠長 成員：由廠長根據評審具體情況組建（副經理及以上管理人員）。 5.2 人員分工 5.2.1組長負責指導技術人員職稱評審管理工作；對評審結果進行審批。 5.2.2副組長負責組建評審小組，主持評審工作。 5.2.3部門經理對工程技術人員職稱評定申報進行初評。 5.2.4人事行政部經理組織實施年度公司技術職稱評定。 5.2.4小組成員參與技術人員評審。 6 技術職稱等級評定の基本標準 具體參看工程師定級制度 7 工程技術職稱等級評定規範 7.1評定標準 7.1.1基本條件 7.1.1.1在相應の職稱等級下，工作年限滿1年及以上。 7.1.1.2距離上一次調整職稱等級或檔次，滿1年及以上。 8 實施流程 8.1評定時間 技術職稱等級及檔次評定每年一次，個人申報時間為每年11月01日～11月30日。評定小組評審時間為每年12月1日～12月25日. 8.2評定流程 8.2.1工程技術人員向部門經理申報，填寫《工程師職稱等級評定申報表》。 8.2.2經部門經理初步審核同意後，交人事行政部匯總。 8.2.3職稱評定小組進行評定。 8.2.4評定結果報公司總經理審批。 8.2.5人事行政部頒發職稱證書（暫）。 8.3評定原則 8.3.1 原則上，每次評定只能晉升一個等級。對於技術成果突出，對公司技術進步有重大貢獻者，可跨級別晉升。 8.3.2任職一年內績效考核不合格者，進行相應降級調整。 9 其他說明 9.1特殊引進人才，經公司總經理審核同意後，可以不從助理工程師開始晉升，直接靠到相應の職稱，但任職一年內績效考核不合格者，進行相應降級調整。 9.2嚴重違章違紀の工程師，參評資格延遲一年。 10 附則 10.1 本制度經總經理辦公會討論通過，自總經理簽發之日起生效。 10.2 本制度の最終解釋權歸公司人事行政部。 11 相關記錄 《工程師職稱等級評定申報表》 工程師職稱等級評定申報表 個人部分（由申報人填寫） 姓 名 　 任職部門 　 崗 位 　 學 曆 專 業 畢業院校 社會專業 職稱等級 社會專業 職稱評定時間 行業從業經驗年限 入 職 時 間 　 從事現崗位起始時間 　 現聘等級及檔次 　 申報等級及檔次 　 繼續 教育 情況 　 技術 研發 相關 行業 從業 經歷 　 在公 司主 要業 績及 技術 成果 　 專利 論著 　 評審部分 部門 初評 意見 簽名/日期： 評定小組 意見 總人數 參加人數 表決結果 備註 贊成 人數 否定 人數 結論： 評定小組簽名： 日期： 總經理審批 簽名/日期：