高级财务教材新管理6061206.pptVIP

第三章 企业集团财务管理体制 第一节财务管理体制概述 第二节 财务组织的职能与权责 第三节 财务控制与信息报告规范 第四节财务总监委派制度  二、财务战略实施策略 （一）初创期财务战略 经营风险与财务特征1．集团产品规模效益未发挥，单位产品成本较高；2．初创期集团市场份额的确定缺乏依据与理性；3．融资环境相对不利；4．集团的核心能力还没有完全培育成熟，因此核心产品不能为集团提供大量的现金流；5．企业集团管理的无序要求强化集权；6．企业集团未来发展没有完整的规划，战略管理无序，甚至出现较大的管理失误和投资失败。 发展期财务战略定位 1．相对稳健的筹资战略（负债融资非首选） 2．适度分权的投资战略（总部集权重大项目决策、严格中小项目审批） 3．投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合 （三）成熟期财务战略 成熟期经营风险与财务特征 1．市场增长潜力不大，竞争转向成本效率 2．形成较大现金净流量 3．可资利用的融资机会与渠道多 4．投资收益率高，负债杠杆效应明显 5．股票市价或企业价值可能被高估 6