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学习乐东三严三实心得体会_学习心得 　　学习乐东三严三实心得体会（一） 　　乐东之变，变在民心；民心之变，变在干部；干部之变，变在作风；作风之变，带来千变万化三年前，在乐东，各种治安案件频发，环境卫生脏乱差远近闻名，基层党组织软弱涣散，干群关系矛盾突出。2012年6月以来，在省委、省政府的领导下，以林北川同志为班长的乐东县委班子，抓作风，抓基础，抓民生，改善干群关系，使党建成为各项工作的强大助推器。 　　深入基层转作风，以真心、真情、真利益服务群众。国电项目落地为何如此艰难？归根结底，是因为民生欠账多，民怨”井喷”.因此，县委提出”重大项目，党建先行”工作理念，推行”县领导挂帅、机关干部驻点、镇干部配合、村干部参与”的工作模式，有力推动了各项工作的顺利开展。 　　坚持打好”组合拳”,筑牢一线桥头堡。县委把抓好党建作为最大的政绩，以村级班子建设为突破口，坚持抓基层，不断推动优势资源下沉，实现了农村基层党组织从软弱涣散到坚强有力的根本转变。 　　改善民生，赢得群众信赖和支持。乐东以往民生问题欠账多，问题拖得越久，矛盾越复杂。为此，县委把解决民生问题作为重中之重来抓，多方整合资源，兴办一批实事好事，得到了群众的衷心拥护与赞誉。 　　我们深深体会到：党的十八大以来，党中央全面治党，给了乐东抓党建、抓作风、抓为民实干担当的最大底气和正气；抓党建就是抓生产力，就是抓发展；持续转变作风，领导干部敢于担当，以上率下，真心服务群众，这是创造”乐东奇迹”的法宝；建立考评奖罚体系，把干部作风建设、基层党建业绩纳入干部年度考核等次评定的重要依据，这是从严治党的有力抓手。 　　学习乐东三严三实心得体会（二） 　　党建强，则人心聚、事业兴；党建弱，则人心散、事业衰乐东的实践，是新形势下广大党员干部践行党的宗旨、贯彻群众路线，落实”三严三实”要求的生动展示。乐东经验可以概括为”五抓”. 　　抓队伍。海南省委在乐东县最困难时刻，选好了”一线总指挥”林北川。在他带领下，抓住”关键少数”,着力打造了一支忠诚干净担当的干部队伍，县、乡、村三级干部发挥模范带头作用。由此，短短3年时间，乐东实现了由乱到治的华丽转身。 　　抓基层。麻绳最容易从细处断，越是情况复杂、基础薄弱的地方，越要做好党建工作。乐东奇迹正是抓住了”基层党建”这个”桥头堡”,一个个党员干部，用最朴实无华却最直接的方式，奠定了强有力的群众基础，营造了和谐的社会风气。 　　抓发展。在乐东，抓党建与抓发展相得益彰。县委努力把党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果。党建强，为乐东发展提供保证，乐东发展又检验了抓党建的成效。 　　抓民生。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。乐东之变表明，只要党员干部、基层组织在感情上与老百姓交融，在行动上为老百姓谋利，就能最大限度凝聚共识，充分激发正能量。 　　抓作风。”和，故百物皆化”,从不愿下沉，到自愿下乡，再到强烈要求下乡，党员干部的作风转变有力推动了乐东各项工作的进展。乐东之变表明：只要党员干部始终发扬严与实的作风，把心思用在干事创业上，把精力放在服务群众上，就能促一方发展、保一方平安。 　　 　　《管理者角色认知》学习心得（一） 　　——赵龙 　　我以前也参加过类似的课程，比如《从专业到管理》、《情境领导力》等等，坦白说，都是理论偏多，学习效果有限且持续性一般。但这次”雄鹰项目”的《管理者角色认知》课程，一改以往的教学方式，在少量的理论授课基础上，重点引入私董会教学，让学员在关怀式的辩论、交锋中，突破自我瓶颈、参悟管理精髓，让我收获颇丰。 　　上午的教学中，主要是对各个职业发展阶段的管理者角色（包括领导技能、时间管理、工作理念等）作了较全面、清晰的阐述，重点是一线经理这个层级。于我而言，感悟最深的有两方面。首先，加深了对部门总监、部门经理这两个不同管理角色的认知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解决工作问题；其次，在部门经理这个层面，知人善任、教练辅导这两块，自己有较多痛点，如何有效甄别团队成员的优劣势，如何把他们放在最合适的位置上或分配最合适的任务，如何根据每个人不同的成长阶段予以不同的管理行为，如何带领、辅导团队成员快速成长等等。 　　下午是本次重头戏，我本人也是期盼良久。选题、提问、澄清、解析、建议、心得，简单六步，却让我们一个个学员深陷其中、不能自拔，尤其是最终抽到的题目和大家阐述的问题、建议，于我而言，都历历在目。一方面，我们站在旁观者的角度，去深度感知及剖析问题，提出我们的看法和建议，另一方面，我们也将自己模拟在被提问者的情境下，去体悟自己的应对方式及不足之处。就”如何提高团队积极性”这个问题而言，我觉得作为一线管理者，可以考虑从以下几个方面去着手。首先，尽力做好团队价值观、工作目标及要求的统一，且身为管