B、战略执行六大系统【补充】.docVIP

. . 战略执行系统六大体系 问：想不想拥有一支战无不胜攻无不克的团队？ 想不想拥有一家持续发展，基业长青的企业。 学习的三个方法： 放下是接纳一切的前提 放下面子，虚心学习 放下年龄，空杯心态 放下杂念，一心一意 在听课的时候，一定要有正面的焦点 失败的人看什么都是负面，成功的看什么都是正面。大成者直接将所有的劣势转变为优势。 百分百的投入。 第一部分：老板的四大痛苦（对内） 1、动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？ 2、协调之痛: 谁能告诉我，内战还要打多久？ 3、效率之痛： 谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？ 4、持续之痛： 谁能告诉我，我的企业还能活多久？ 问题的背后： 中国当前一批发展型的企业在成功创业之后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展不可回避的主要矛盾是：企业要从依靠个人执行向依靠团队执行的改变。 第二部分：团队执行力是个人问题还是机制的问题？ 人的问题是表象，本质上是机制的问题。 第三部分:是什么阻碍了我们成为百年老店？ 中国企业常见的八大病症： 1、痴呆症：缺乏战略、漫无目标 2、暴食症：盲目投资、四处扩展 3、败血症：人心涣散、人才流失 4、血栓症: 沟通不畅、协调困难 5、肥胖症：组织臃肿，机构复杂 6、肠梗阻：流程混乱、效率低下 7、富贵症：贪图享乐、不思进取 8、早衰症：未老