某公司营销副总（年度考核）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 营销副总 (年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度（20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实际业绩（60%） 销售指标完成率（25%） 实际完成销售额与本年度计划完成相比 25 考核中心 计财部 年度目标计划完成情况（15%） 年度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实际完成项数/计划工作项数） 10 总经理 总经理 信息分公司年度目标计划完成率 5 成本控制指标（20%） 应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比） 5 考核中心 计财部 营销费用/总销售额（与本年度计划相比） 10 考核中心 计财部 技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比） 5 考核中心 计财部 内部管理（8%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 3 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 3 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 2 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 其他（2%） 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 1 考核中心 人事主管 服务管理 客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的） 1 总经理 质管办 说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）； 2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分； 3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算； 4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分； 5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分；文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分。销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分）文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。 Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.  转载或引用本文内容必须是以新闻性或