某财务管理规章制度费用管理规章制度.docVIP

PAGE / NUMPAGES 捷锐资讯[中国]有限公司 费用管理制度 目地. 为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益，特制定本制度. 管理方法. 公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法.除公司特别规定地工程外，严禁先列支，后报销.所有报销地原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额.个人收集整理 勿做商业用途 管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合地费用工程有：业务单位地交际费、运输费、所有部门地手机费、办公费.个人收集整理 勿做商业用途 管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合地费用工程有：总部职能部门地交际费、所有部门地差旅费、广告费、其他相对变动费用.个人收集整理 勿做商业用途 管理方法③：除此之外地相对固定费用采用预算管理. 对“广告费”工程公司单独制定管理制度. 预算管理 1.1 定义 预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用地计划（金额≥1,000元地大额财产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额.实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理.个人收集整理 勿做商业用途 1.2 具体实施 1.2.1 目前公司对所有费用按月预算，之后，将逐步向季度预算、年度预算目标迈进. 1.2.2 每月25日前，各职能部