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PAGE 供应商控制程序 目的： 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。 适用范围： 适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 定 义： 无 4. 职责分配： 4.1 采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。 品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。 研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。 5. 过程分析乌龟图: ●网络●电话●计算机 ●网络 ●电话 ●计算机 用什么资源 （设备、材料等）？ 谁来做？ ●采购部：供应商管理的归口部门 ●品质部等部门：配合采购部做好对供应商的管理 ●合格供应商名单● ●合格供应商名单 ●供应商业绩评价表 供应商控制过程 ●选择和推荐供应商 ●供应商的初审 ●供应商的评价 ●供应商的监督 ●供应商的业绩评价 ●设计开发策划阶段 ●设计开发阶段 ●样机试制阶段 ●生产试制阶段 ●持续改进阶段计和开发过程 ●设计开发策划阶段 ●设计开发阶段 ●样机试制阶段 ●生产试制阶段 ●持续改进阶段 ●供应商开发需求 ●现有供应商动态管理需求 输出输入 输出 输入 ● ●A类供应商的比例 ●质量评价得分大于35分的供应商百分数 用何指标衡量？用何程序、方法？●