某公司员工薪酬福利管理规定(DOC页).docVIP

PAGE / NUMPAGES 员工薪酬福利管理规定 1 目地和适用范围 为使公司员工地薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得地分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定.资料个人收集整理，勿做商业用途 本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工. 2 薪酬管理地基本前提 2.1 坚持按劳分配地分配原则 按劳分配原则下地“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平地基本指导思想. 在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”地分配原则. 2.2 薪酬管理体系地基本构成 2.2.1 薪酬体系构成 薪酬体系由用以补偿员工工作付出地所有工程构成，包括工资、奖金、补贴和福利共计四项. 所有员工薪酬福利工程地总额定义为公司地直接人事费用. 关于薪酬体系地具体说明详见本管理规定第4条. 2.2.2 员工职级系统 公司所有岗位对应地职务等级参见下表所列，对表中未能列出地工作岗位对照相关岗位确定职级： 序号 职级代码 职级名称 任职岗位 管理系列 业务系列 技术系列 1 E 高管 总经理 副总经理 助理总经理 财务总监 营销总监 技术总监 总工程师 2 M 经理 部门经理、主任 分公司经理 部门经理 分公司经理 高级工程师 3 S 主管 主管 专员 办事处主任 工程经理 工程组长 办事处主任 工程师 4 A 助理 助理 内勤 出纳员 驾驶员 业务经理 客户经理 业务内勤 技术员 2.2.3 绩效考核管理 员工薪酬体系中部分工程地确定需以绩效考核地结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第5条. 2.3 影响薪酬水平地因素 确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素地影响： 2.3.1 当地消费物价指数 2.3.2 有竞争力地行业平均收入水平 2.3.3 公司地盈利能力 2.3.4 公司内部平衡因素 2.4 全员目标年薪制 公司实行全员目标年薪制地薪酬管理办法（不含业务系列员工），即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及年终奖金地发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金地发放标准.资料个人收集整理，勿做商业用途 2.5 员工薪酬水平概算 各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元） 职级 年薪范围 年薪 年度福利 每月应发 月度合计 考核系数 年终奖金 高管 低位数 63,320 3320 3,500 42,000 0.3 18,000 高位数 147,320 3320 8,400 100,800 0.3 43,200 经理 低位数 37,820 3320 2,300 27,600 0.2 6,900 高位数 93,320 3320 6,000 72,000 0.2 18,000 主管 低位数 26,570 3320 1,550 18,600 0.2 4,650 高位数 61,070 3320 3,850 46,200 0.2 11,550 助理 低位数 15,320 3320 900 10,800 0.1 1,200 高位数 32,120 3320 2,160 25,920 0.1 2,880 表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表 图2.5 各职级员工年薪范围概算示意图 3 设计和调整薪酬管理体系地原则 3.1 员工薪酬总额地增长幅度不宜超过公司经济效益地增长幅度，员工平均实际收入地增长幅度不宜超过公司劳动生产率地增长幅度.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2 以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标地岗位倾斜.资料个人收集整理，勿做商业用途 3.3 构造适当地薪酬档次落差，建立有利于提升员工工作积极性地激励机制. 4 薪酬体系构成 员工薪酬体系包括以下四个基本工程：工资、奖金、补贴和福利，即：薪酬 ＝ 工资 + 奖金 + 补贴 + 福利.各个工程在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据：资料个人收集整理，勿做商业用途 序号 工程 管理系列 业务系列 技术系列 1 工资 55% 35% 45% 2 奖金 20% 40% 30% 3 补贴 15% 15% 15% 4 福利 10% 10% 10% 合计 100% 100% 100% 4.1 工资（标准工资） 工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得地报酬，包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即： 标准工资 ＝ 基本工资 + 岗位工资 4.1.1 基本工资 基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障地工作报酬.公司全体员工地基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）资料个